Torna ai corsi

Persone che lavorano nelle cooperative associate alla Federazione e che hanno dei ruoli intermedi, formalizzati dalla propria cooperativa, con funzioni di coordinamento di aree/team o figure di responsabili di uffici/aree/unità di staff e capi progetto.

Futuri cooperativi - I edizione

L'ipotesi principale che alimenta la proposta è la necessità di avere figure manageriale per lo sviluppo, nonché per il consolidamento, delle imprese cooperative federate, rafforzando e costruendo nuove competenze per agire in contesti sempre più liquidi, complessi e imprevedibili e rendere le imprese cooperative resilienti e, soprattutto, “antifragili”. Favorire, quindi, la formazione di agenti di cambiamento, una nuova generazione dirigenziale futura, in grado di innovare la cultura cooperativa, e stimolare la costruzione di una comunità di pratiche per facilitare lo scambio attivo fra persone con ruoli e situazioni professionali simili, di idee, strategie e buone pratiche manageriali. Il percorso offre la possibilità di riflettere sul ruolo cruciale dei middle manager, un ruolo delicato e determinante nell'ingranaggio organizzativo-aziendale con una funzione di mediazione tra la visione strategica, espressa dai ruoli apicali della cooperativa, e l'attività delle figure operative. Tutto ciò senza perdere di vista il contesto economico e sociale che impone una crescente capacità di mutare, anche velocemente, gli obiettivi, di affrontare i cambiamenti in modo positivo, introducendo una chiave innovativa di mindset. Il percorso intende accompagnare le persone partecipanti in un percorso di crescita personale e professionale, favorendo lo sviluppo delle competenze necessarie al raggiungimento degli obiettivi aziendali, tenuto conto del contesto in cui operano. Costruire, quindi, uno spazio di apprendimento e di accompagnamento alla lettura delle proprie pratiche di lavoro e di (ri)-orientamento del proprio ruolo professionale alla luce dei contenuti formativi sviluppati. Perchè un corso di middle management? Perché per una cooperativa è decisivo avere al proprio interno delle persone su cui poter contare, che, investite del ruolo, sappiano tradurre in azioni e pratiche di lavoro le scelte strategiche e di vision aziendali. Cambiamenti auspicati - Avere un gruppo di manager cooperativi consapevoli del proprio ruolo di agenti di cambiamento, sia a livello organizzativo aziendale, che di sistema cooperativo. - Persone che, investite del ruolo all'interno della cooperativa, sappiano tradurre in azioni e pratiche di lavoro le scelte strategiche e di visione aziendale. - Formare una nuova generazione dirigenziale, in grado di innovare la cultura cooperativa. - Poter contare, quindi, su competenze diffuse di consapevolezza e managerialità cooperativa, in grado di rendere le imprese cooperative sempre più capaci di rispondere responsabilmente, eticamente alle sfide che il contesto, in continua mutazione, pone e porrà, in coerenza con i principi e valori cooperativi.