Per supportare le associate nell’implementazione e gestione di questo strumento, la Federazione ha progettato un sistema completo e semplificato che consente di gestire la conversione del Premio di Risultato e attivare soluzioni di welfare utilizzabili dai dipendenti in modo autonomo e flessibile. Le soluzioni possono essere configurate in modo diverso a seconda delle esigenze: esistono infatti diverse formule di welfare aziendale e la Federazione accompagna ogni cooperativa nell’individuazione di quelle più adatte al proprio contesto. 

Perché convertire il Premio di Risultato 

La normativa nazionale consente alle imprese, previo accordo sindacale aziendale o territoriale, di dare ai e alle dipendenti la possibilità di scegliere se ricevere il PDR in busta paga oppure convertirlo in welfare. Questa seconda opzione è particolarmente vantaggiosa perché i benefit welfare: 

• non sono soggetti a tassazione IRPEF,  

• non prevedono contribuzione INPS,  

• aumentano il potere d’acquisto effettivo dei dipendenti,  

• sono deducibili per l’impresa ai fini IRES e IRAP.  

Un euro destinato al welfare, quindi, vale molto di più di un euro in busta paga: un vantaggio che rafforza la capacità delle cooperative di attrarre e trattenere personale qualificato. 

Cosa si intende per welfare aziendale 

Come chiarito dall’Agenzia delle Entrate, rientrano nel welfare tutte le prestazioni, opere e servizi con finalità sociali messe a disposizione del dipendente o della sua famiglia. Attraverso il servizio welfare della Federazione è possibile accedere a un’ampia gamma di soluzioni, tra cui: 

• rimborsi di spese sanitarie, educazione e istruzione, assistenza a familiari anziani o non autosufficienti, trasporto pubblico e interessi passivi su mutui o prestiti;  

• servizi in convenzione per attività ricreative, sportive e culturali, viaggi, soggiorni e pacchetti benessere e servizi locali acquistabili tramite voucher;  

• buoni di acquisto, che si traducono in un’ampia offerta di gift card digitali per alimentari, carburante, elettronica, abbigliamento e altro.  

La piattaforma permette ai lavoratori di gestire in autonomia il proprio credito welfare, selezionando rimborsi, servizi o voucher in pochi clic. 

Gli strumenti a disposizione delle cooperative 

Le cooperative hanno a disposizione diverse soluzioni per gestire il welfare aziendale. 

Una prima possibilità è rappresentata da una piattaforma di welfare selezionata dalla Federazione, che prevede, oltre a un canone annuale, una percentuale sull’importo delle transazioni, ma consente di convertire il premio in un’ampia gamma di beni e servizi previsti dalla normativa, offrendo grande flessibilità e varietà di scelta. 

La piattaforma inCooperazione, invece, consente la conversione del premio in buoni di acquisto entro i limiti previsti per i fringe benefit e non prevede alcuna percentuale sull’importo delle transazioni. L’ampiezza dell’offerta dipende in questo caso dalle convenzioni attivate dalle singole cooperative. 

Un modello completo, scalabile e semplice da attivare 

Il servizio proposto dalla Federazione si articola in un’offerta integrata che include: 

• supporto normativo e fiscale  

• strumenti digitali pronti all’uso  

• modelli di convenzionamento territoriale  

• assistenza continua per cooperative e lavoratori  

• analisi dei bisogni di welfare (attività opzionale)  

Il risultato è un modello che permette alle cooperative di ridurre i costi, aumentare la soddisfazione dei collaboratori e interpretare al meglio il proprio ruolo sociale, impegnato nel benessere delle persone e delle comunità. 

Come attivare il welfare nella propria cooperativa 

La Federazione è a disposizione per analizzare le esigenze di ogni realtà cooperativa, accompagnandola nella definizione degli accordi sindacali e guidandola nella scelta della soluzione più adatta. 

Per maggiori info: servizi@infederazione.it 

Bando ESG, energia e digitale 2026

• tecnologie digitali;
• sviluppo sostenibile secondo i criteri ESG (Environmental, Social and Governance);
• efficientamento energetico dei siti e dei cicli produttivi;
• attivazione di percorsi di certificazione.

Per supportare le cooperative associate che affrontano questa esigenza, la Federazione Trentina della Cooperazione mette a loro disposizione un servizio strutturato di consulenza e assistenza nella ricerca e selezione del personale.

Dall’analisi del contesto all’inserimento

La Federazione opera come ente accreditato ANPAL, iscritta all’Albo informatico per l’intermediazione, e affianca le cooperative nella gestione dell’intero processo di selezione. L’intervento non si limita alla pubblicazione di un annuncio o alla raccolta di candidature, ma si configura come un percorso consulenziale mirato, costruito sulle specifiche esigenze organizzative della cooperativa.

Il lavoro parte dall’analisi del contesto aziendale, con l’obiettivo di definire con precisione il profilo ricercato e costruire una job description completa e coerente. Segue la pianificazione del programma di ricerca delle candidature, attraverso canali condivisi con la cooperativa, lo screening dei curricula e la gestione delle diverse fasi di colloquio: conoscitivo e tecnico, per verificare le competenze richieste. Il servizio comprende anche il supporto nella definizione della proposta contrattuale e la comunicazione degli esiti ai candidati.

Ma la selezione è solo il primo passo. Una particolare attenzione è riservata alla fase di inserimento, con un monitoraggio dedicato e la raccolta di feedback sia dalla cooperativa sia dal candidato. L’obiettivo è accompagnare l’avvio della collaborazione e favorirne la buona riuscita.

Valutazione del potenziale e formazione

Qualora necessario, il percorso può essere arricchito da strumenti quali per esempio l’assessment e questionari di personalità. L’assessment è un processo strutturato di valutazione finalizzato a rilevare competenze, capacità, potenziale e comportamenti di una persona, attraverso strumenti e metodologie specifiche (es. colloqui, test, esercitazioni).

È inoltre possibile progettare, prima o contestualmente all’inserimento, un percorso formativo dedicato al candidato selezionato, per colmare eventuali gap tecnici e rafforzare la conoscenza dei principi e dei valori cooperativi.

Le attività sono realizzate da un team composto da personale esperto della Federazione e consulenti esterni con esperienza pluriennale nelle rispettive aree di competenza. La ricerca e selezione viene svolta in esclusiva, con l’obiettivo di garantire uniformità di metodo e coerenza nella valutazione dei candidati.

Il servizio si inserisce nell’insieme delle attività con cui la Federazione supporta le cooperative associate non solo sul piano amministrativo e normativo, ma anche su quello organizzativo e strategico. Consapevoli che il vero asset di una cooperativa sono le sue persone.

Per info: servizi@infederazione.it

• la matricola del registratore telematico (RT), rilevabile dal QR code apposto sul terminale;
• il Terminal ID POS, rilevabile sullo scontrino;
• l’indirizzo dell’unità locale (punto vendita) presso la quale i dispositivi sono utilizzati, salvo il caso di attività ambulante.

• fisici, ossia dispositivi che consentono il pagamento tramite lettura della carta del cliente (anche contactless), inclusi i cosiddetti soft-POS installati su tablet o smartphone;
• virtuali, strumenti che permettono di autorizzare e gestire pagamenti online tramite piattaforme o applicazioni.

• attivazione di un nuovo POS collegato a un RT già in uso;
• attivazione di un nuovo registratore telematico collegato a POS già utilizzati;
• modifica dei collegamenti tra POS e RT;
• cessazione o dismissione di un POS o di un RT.

L’indagine prende avvio con la diffusione di un questionario rivolto a tutte le aziende trentine: sia a quelle che hanno già attivato un canale di vendita online, sia a quelle che non operano ancora nell’e-commerce ma desiderano valutarne opportunità, potenzialità e possibili ostacoli.

Il settore del commercio digitale è in costante evoluzione e richiede un continuo aggiornamento delle strategie aziendali, l’ottimizzazione dei processi e l’adozione di nuove soluzioni tecnologiche, incluse applicazioni basate sul machine learning. Cambiano anche le modalità di relazione con i clienti, sempre più orientate a esperienze interattive e coinvolgenti, che richiedono nuovi modelli di business.

Anche in questa edizione, la ricerca mira a:

• valutare il livello di maturità digitale delle imprese trentine,
• stimare il valore complessivo del mercato e-commerce sul territorio provinciale,
• individuare bisogni e priorità utili a definire possibili percorsi di sviluppo.

Il questionario è disponibile sul sito del Politecnico di Milano e può essere compilato entro il 30 aprile. I risultati della ricerca saranno presentati durante un evento pubblico dedicato alle imprese.

Il progetto è realizzato nell’ambito del Tavolo e-commerce, organo provinciale coordinato da Trentino Sviluppo per conto della Provincia autonoma di Trento, con la partecipazione degli enti e le associazioni di categoria del territorio, che mira a proporre occasioni di formazione, networking, business matching e accesso a marketplace locali e internazionali.

• offrire a imprese e organizzazioni dell’economia sociale l’opportunità di conoscere e sperimentare l’impatto delle metodologie e delle tecniche di progettazione di prodotti e servizi digitali orientate all’utente;
• consentire a studenti e studentesse universitari/e di applicare competenze e strumenti di progettazione a problemi concreti, valorizzando l’apprendimento attraverso l’esperienza.

• assistenza e supporto a persone in condizioni di fragilità;
• rafforzamento delle relazioni sociali e della coesione nelle aree periferiche;
• salute e benessere della persona, educazione, formazione, orientamento, arte e cultura;
• sostenibilità ambientale, uso responsabile delle risorse, economia circolare e diritto all’abitare;
• miglioramento delle condizioni di lavoro nei contesti produttivi, in linea con il paradigma dell’Industria 5.0.

Candidature per imprese e organizzazioni Possono partecipare alla UX Challenge 2026 imprese profit e non profit, società benefit e organizzazioni dell’economia sociale interessate a proporre sfide di sviluppo, miglioramento o innovazione di prodotti o servizi il cui valore possa essere influenzato dall’interazione digitale.

Le organizzazioni interessate a partecipare alla Challenge dovranno compilare l’Application Form disponibile a questo link e farlo pervenire tramite posta elettronica all’indirizzo email ux-challenge@trentinoinnovation.eu
entro il 10 aprile 2026.

Tutti i dettagli sulle modalità di partecipazione e il modulo di candidatura sono disponibili alla pagina dedicata

La Legge 12 marzo 1999, n. 68 prevede che i datori di lavoro che occupano almeno 15 dipendenti siano tenuti ad avere alle proprie dipendenze lavoratori appartenenti alle categorie protette, cioè persone con disabilità, orfani e altri soggetti tutelati. Per individuare la dimensione occupazionale dell’azienda sono computati di norma tutti i lavoratori assunti con contratto di lavoro subordinato. Sono esclusi dal computo della base dimensionale alcuni lavoratori (artt. 3 – 5 L.68/99).

Questa percentuale di assunzioni obbligatorie viene chiamata “quota di riserva” e varia in base alle dimensioni dell’azienda.

I principali strumenti per adempiere all’obbligo di assunzione sono:

1. Richiesta di riconoscimento dell’assunzione ai sensi della legge 68/99: consiste nella compilazione della domandadi riconoscimento di lavoratori inseriti ai sensi della L. 68/99 da parte di datori di lavoro privati, che permette (se sussistono determinati requisiti) di conteggiare il lavoratore nella quota d’obbligo prevista dalla Legge 68/99.

• l’integrale assunzione nominativa;
• la graduale copertura della quota d'obbligo;
• il riconoscimento immediato dell'ottemperanza all'obbligo.

Gli strumenti sopra descritti consentono di rispettare la legge, favorendo nel contempo l’inclusione lavorativa delle persone con disabilità.

I servizi disponibili consentono una gestione della base sociale sicura, digitale e pienamente integrata. In particolare, il libro soci permette di mantenere aggiornate le anagrafiche, tracciare tutte le operazioni societarie e disporre di elenchi in formato digitale, in linea con la normativa vigente. La gestione è inoltre integrata con quella delle assemblee e, con la novità 2026, è attiva la digitalizzazione del libro soci con conservazione digitale: basta carta e libri vidimati, per una gestione più semplice, sicura e conforme. 

La piattaforma consente inoltre di gestire le assemblee, inviando le convocazioni, raccogliendo le deleghe, calcolando il quorum e registrando la partecipazione in modo ordinato e verificabile; di gestire il prestito sociale, permettendo la capitalizzazione dei saldi, una rendicontazione trasparente e semplificando le attività contabili connesse; e di organizzare eventi rivolti alla base sociale, grazie a strumenti per la generazione degli inviti, la gestione delle iscrizioni e il monitoraggio della partecipazione. 

Per maggiori informazioni: 
servizi@infederazione.it 

Governare una cooperativa significa saper coniugare efficienza ed etica, risultati economici e bene comune, sostenibilità finanziaria e finalità mutualistiche. Significa muoversi in un equilibrio delicato, dove le leve classiche dell’impresa – aumentare i ricavi e contenere i costi – non possono essere applicate in modo meccanico o neutro. 

In una cooperativa, ad esempio, il lavoro è davvero solo un costo? O non è piuttosto un valore da generare e redistribuire? Nelle cooperative di lavoro la risposta è chiara: l’obiettivo stesso dell’impresa è creare lavoro dignitoso, equo, sicuro, capace di garantire autonomia, stabilità e qualità della vita alle persone. È questo che rende l’amministrazione cooperativa più complessa e, allo stesso tempo, più profondamente significativa. 

Governare scelte orientate alla mutualità 

Le decisioni di chi amministra una cooperativa non sono mai neutrali. Sono scelte orientate a fini mutualistici interni ed esterni all’impresa, che incidono non solo sull’organizzazione, ma sull’intera comunità di riferimento. 

Per questo oggi è sempre più evidente quanto siano necessarie competenze specialistiche, capacità di lettura dei contesti economici, sociali, ambientali e normativi, ma anche consapevolezza del proprio ruolo. Il consiglio di amministrazione è l’organo di governance chiamato ad assumere la responsabilità delle decisioni strategiche, rispondendo all’organo sovrano: l’assemblea dei soci. 

Accanto alle competenze, però, serve anche coraggio. Il coraggio degli imprenditori e delle imprenditrici sociali: persone che scelgono di agire non per un tornaconto individuale, ma per il bene di una comunità più ampia. Un’imprenditività che spesso chiede di saper “buttare il cuore oltre l’ostacolo”, mantenendo le orecchie sempre attente ai bisogni, che cambiano nel tempo e nello spazio. 

La sfida del passaggio generazionale 

Una delle grandi sfide che la cooperazione sta attraversando riguarda il passaggio generazionale. Non si tratta solo di succedere a chi è ora in carica, ma di innovare: guidare la transizione economica, sociale, ambientale e digitale che stiamo vivendo, reinterpretando le fondamenta della governance cooperativa. 

In particolare, è necessario ripensare e rafforzare la sua natura democratica, trovando nuove modalità per rendere viva, concreta e significativa la partecipazione dei soci e delle socie. Senza partecipazione, la cooperativa perde la sua anima. 

Formazione come leva strategica per una governance responsabile 

Se amministrare una cooperativa è un’arte, allora la formazione ne è uno degli strumenti fondamentali. Non una formazione episodica, ma un investimento strutturale sulla qualità della governance, sulla capacità di assumere decisioni responsabili oggi e di preparare quelle di domani. 

Come Area Formazione e Cultura Cooperativa perseguiamo due direttrici complementari, che rispondono a un’unica visione: accompagnare chi governa l’impresa cooperativa nel tempo e nelle diverse fasi del suo ciclo di vita. 

La prima direttrice è rivolta ai consigli di amministrazione in carica. Le proposte formative sono, per loro natura, cucite su misura sul singolo cda: tengono conto del settore, della dimensione della cooperativa, delle sfide specifiche e delle competenze già presenti. L’obiettivo è attivare un processo di formazione continua: si parte da un corso, ma si lavora per mantenere viva nel tempo la crescita degli amministratori e delle amministratrici, rafforzandone consapevolezza, responsabilità e capacità di lettura del contesto. 

Questo percorso si inserisce nel progetto di sistema “Amministrare Responsabilmente”, sostenuto dalla Legge Regionale 15/88, che mira a rafforzare le competenze degli attuali organi di governance e, al contempo, a sostenere un convinto e strutturato lavoro di passaggio generazionale. Un passaggio che non può essere lasciato al caso, ma che va preparato, progettato, accompagnato e curato. 

La seconda direttrice guarda invece al futuro della cooperazione. Si tratta di un percorso strutturato e intercooperativo, pensato per avvicinare futuri amministratori e future amministratrici, o persone da poco elette, che si preparano ad assumere ruoli di responsabilità. Giovani non solo in senso anagrafico, ma donne e uomini che credono nella cooperazione e che sono disposti ad apprendere competenze, ma soprattutto a esercitare una imprenditività sociale capace di visione, ascolto e coraggio. 

Accanto a questi percorsi, negli anni sono emerse anche esperienze particolarmente virtuose: consigli di amministrazione avveduti e lungimiranti che hanno scelto di attivare, all’interno della propria base sociale, percorsi di preparazione per potenziali futuri amministratori e amministratrici. Iniziative che rafforzano la partecipazione, costruiscono consapevolezza diffusa e rendono concreto il principio democratico. Anche questa è un’opportunità che, come Area Formazione e Cultura Cooperativa, sosteniamo e accompagniamo convintamente. 

Mezzi e fini: non invertire la rotta 

La cooperativa è un mezzo. La giustizia sociale è il fine. Tenere sempre chiara questa distinzione, senza mai invertire mezzi e fini, è ciò che consente alla cooperazione di rimanere fedele alla propria missione: essere al servizio di comunità eque, sostenibili, attente alle persone, all’ambiente e alle future generazioni. Comunità dove il benessere sia misurabile anche come “essere bene”.  

Come ricorda ancora oggi il Rapporto Brundtland del 1987, Our Common Future, “lo sviluppo sostenibile è quello sviluppo che riesce a soddisfare i bisogni del presente senza compromettere la possibilità delle generazioni future di soddisfare i propri.” 

È questa la bussola che deve guidare anche l’arte – impegnativa e necessaria – di amministrare una cooperativa. 



Esempi di formazione per chi siede in cda

Per i cda, la formazione è su misura 

Un percorso formativo che affronti le tematiche di maggiore interesse per il consiglio di amministrazione della propria cooperativa, svolto con le modalità e i tempi più congeniali alla partecipazione dei e delle consigliere. È, in sintesi, “Amministrare responsabilmente un’impresa cooperativa”, la proposta che l’Area Formazione e Cultura Cooperativa della Federazione ha progettato per offrire opportunità di formazione continua e su misura agli organi di governo delle associate.  

Sono già una trentina le cooperative che hanno attivato un percorso formativo di questo tipo, che rientra tra le proposte finanziate dalla L.R. 15/88 “Promozione e sviluppo della cooperazione, dell’educazione e dello spirito cooperativi” e, quindi, consente alle imprese iscritte potranno ottenere agevolazioni economiche. Inoltre, è prevista la possibilità di realizzare corsi interaziendali, con la partecipazione di cda di più cooperative dello stesso settore o territorio. 

Entrare in cda preparati 

Il percorso “Prepararsi ad amministrare un’impresa cooperativa” è rivolto a coloro che desiderano candidarsi al cda della propria cooperativa o che hanno da poco assunto il ruolo di amministratore e amministratrice. Organizzato in collaborazione con le associazioni Giovani Cooperatori Trentini e Donne in Cooperazione, il corso si propone di supportare i candidati e i neoeletti amministratori e amministratrici nella comprensione del proprio ruolo e delle proprie responsabilità come rappresentanti della compagine sociale. A marzo partirà una nuova edizione. Chiusura iscrizioni: 24 febbraio 2026 

• operatori professionali, impianti di trattamento e imprese o enti produttori di rifiuti pericolosi e non pericolosi da lavorazioni industriali e artigianali e da trattamento di rifiuti, fumi e acque con più di 50 dipendenti;
• imprese o enti con 10-50 dipendenti produttori di rifiuti pericolosi e non pericolosi da lavorazioni industriali e artigianali e da trattamento di rifiuti, fumi e acque.

• proposta di SIQA-R, un software a noleggio annuale progettato per la tenuta del Registro di Carico/Scarico e dedicato alla gestione dei rifiuti pericolosi e non pericolosi prodotti-trasportati-smaltiti-recuperati-intermediati da parte di tutti i soggetti economici compresi nel campo di applicazione della normativa nazionale in materia di rifiuti,
• compilazione MUD (Modello Unico di Dichiarazione Ambientale),
• formazione sull'uso del sistema SIQA-R,
• consulenza per iscrizione al Rentri con supporto personalizzato.

Due fasi integrate per capire prima e formare meglio

L’Avviso introduce un modello strutturato in due fasi:

1. Fase propedeutica – analisi organizzativa, esplorazione dei fabbisogni, studi di fattibilità tecnologica, attività di co-progettazione tra generazioni e mappatura delle reti territoriali.
2. Fase formativa – sviluppo di competenze digitali, gestione dei dati, utilizzo responsabile dell’IA, lavoro intergenerazionale, capacità gestionali e percorsi di innovazione organizzativa.

Un approccio validato dalle valutazioni d’impatto di Foncoop, che dimostrano come la combinazione tra ricerca e formazione generi risultati più solidi rispetto agli interventi formativi tradizionali.

Tre ambiti strategici per la competitività delle imprese

L’Avviso interviene su tre direttrici:

• Digitalizzazione sostenibile e Cooperative AI

Per un uso attivo dell’AI, acquisendo modelli in cui le imprese progettano, governano e utilizzano le tecnologie collaborativamente, in autonomia, con trasparenza e sicurezza dei dati.

• Intergenerazionalità e ricambio generazionale

I giovani diventano co-protagonisti dei processi di innovazione, lavorando insieme alle generazioni senior per creare nuovi linguaggi, nuove competenze e nuovi modelli organizzativi.

• Reti territoriali come infrastrutture di innovazione

Le imprese non innovano da sole: l’Avviso sostiene la costruzione di reti permanenti che rafforzano i sistemi locali dell’innovazione e la cooperazione tra imprese, PA e attori sociali.

Perché conviene partecipare

Foncoop finanzia fino al 100% dei costi per:

• attività di ricerca e progettazione
• formazione digitale, gestionale e trasversale
• percorsi di integrazione dei giovani talenti
• sviluppo di piattaforme e strumenti digitali
• innovazione organizzativa e modelli cooperativi evoluti

Per saperne di più 

L’Area Formazione e Cultura cooperativa della Federazione è a disposizione delle associate per offrire supporto e consulenza per la progettazione, presentazione, gestione e rendicontazione dei piani formativi finanziati tramite il Fondo. Le cooperative interessate possono contattare l’Area telefonando allo 0461/898634 o scrivendo a formazione@infederazione.it.

Facciamo un passo indietro.  

L’art. 26 del decreto IVA (d.P.R. n. 633/1972) delinea le fattispecie e i tempi entro cui è possibile rettificare operazioni già effettuate e fatturate tramite l’emissione di note di variazione in diminuzione, generalmente chiamate note d’accredito.  

L’emissione di una nota di variazione in diminuzione consente al cedente del bene o al prestatore del servizio di recuperare l’IVA portando in detrazione l'imposta corrispondente alla variazione (oppure, in alternativa, annotando la nota di variazione in diminuzione nel registro IVA vendite o dei corrispettivi, con segno negativo).  

Potrebbe capitare, ad esempio, che si renda necessario stornare una fattura per correggere degli errori di fatturazione; in tali casi, è possibile rettificare l’imponibile e l’IVA tramite l’emissione di una nota di variazione in diminuzione, purché tale nota venga emessa entro un anno dall'effettuazione dell'operazione originaria.  

Allo stesso termine annuale sono soggetti anche gli storni che traggono origine da “sopravvenuti accordi” con cui le parti decidono di modificare le originarie pattuizioni contrattuali. 

Trascorso tale termine, lo storno della fattura non può avere rilevanza ai fini IVA, ma mantiene rilievo ai fini amministrativi e delle imposte sui redditi. Operativamente, la nota d’accredito emessa non espone l’IVA nel documento e reca l’indicazione che la stessa non ha rilevanza ai fini dell’IVA (codice natura N. 2.2).  

Il secondo comma dell’articolo 26 del decreto IVA elenca una serie di eventi che inficiano il rapporto contrattuale, rendendolo invalido o inefficace, al verificarsi dei quali l’operazione fatturata viene meno oppure se ne riduce l’ammontare imponibile; tali ipotesi legittimano il cedente o prestatore a rettificare l’imponibile e l’IVA originariamente esposta in fattura in qualunque momento. Si tratta dei casi di nullità, annullamento, rescissione, revoca, risoluzione del contratto oppure di eventi simili in grado di rideterminare il rapporto giuridico instaurato tra le parti e far venir meno gli effetti dell’atto originario. 

Allo stesso modo, è possibile rettificare, senza limiti di tempo, l’imponibile e l’IVA di un’operazione già fatturata quando ciò è funzionale all’applicazione di sconti previsti nelle condizioni contrattuali originarie ma subordinati al verificarsi di una condizione.  

Le fattispecie indicate nei due paragrafi precedenti, a prescindere dal momento in cui si manifestino rispetto all’operazione originaria, consentono dunque al cedente o prestatore di emettere una nota di variazione in diminuzione, rettificando anche l’imposta. Tuttavia, tale facoltà deve essere esercitata entro il termine di presentazione della dichiarazione annuale IVA relativa all’anno in cui si è verificata la fattispecie. 

Infine, un breve cenno sull’ipotesi del mancato pagamento del corrispettivo da parte del debitore: tale condotta non legittima, di per sé, l’emissione da parte del cedente o prestatore di una nota di variazione in diminuzione allo scopo di recuperare l’imposta versata all’erario, non corrisposta dal debitore. Infatti, in questi casi, per poter emettere la nota di variazione è necessario che il cedente o prestatore abbia avviato una procedura esecutiva individuale rimasta infruttuosa oppure che il cliente-debitore abbia intrapreso procedure “para-concorsuali” (accordo di ristrutturazione dei debiti o piano attestato di risanamento) o sia stato assoggettato a procedure concorsuali.  

Tale ultimo presupposto, in particolare, è stato oggetto di parziale modifica da parte del legislatore (D.L. n. 73/2021) al fine di anticipare il termine a partire dal quale è possibile emettere le note di variazione in diminuzione: per le procedure concorsuali iniziate prima del 26 maggio 2021 è necessario attendere che la procedura si sia conclusa infruttuosamente; invece, per le procedure concorsuali avviate dal 26 maggio 2021 è sufficiente che la procedura sia stata avviata, senza dover attenderne la conclusione. 

Nulla è cambiato, invece, nei riguardi di soggetti che hanno presentato un piano attestato di risanamento oppure che hanno stipulato un accordo di ristrutturazione dei debiti con riferimento ai quali è necessario attendere rispettivamente la pubblicazione del piano nel registro delle imprese o il decreto che omologa l’accordo.  

• non sono soggetti a tassazione IRPEF,
• non prevedono contribuzione INPS,
• aumentano il potere d’acquisto effettivo dei dipendenti,
• sono deducibili per l’impresa ai fini IRES e IRAP.

• rimborsi di spese sanitarie, educazione e istruzione, assistenza a familiari anziani o non autosufficienti, trasporto pubblico e interessi passivi su mutui o prestiti;
• servizi in convenzione per attività ricreative, sportive e culturali, viaggi, soggiorni e pacchetti benessere (es. Booking.com) e servizi locali acquistabili tramite voucher;
• buoni di acquisto, che si traducono in oltre 1.000 gift card digitali per alimentari, carburante, elettronica, abbigliamento e altro.

• supporto normativo e fiscale
• strumenti digitali pronti all’uso
• modelli di convenzionamento territoriale
• assistenza continua per cooperative e lavoratori

• gestione del rischio e resilienza dei sistemi
• procedure di notifica degli incidenti
• responsabilità diretta dei vertici aziendali
• misure di prevenzione e continuità operativa

• sicurezza e resilienza dell’infrastruttura informatica
• gestione dei rischi a livello organizzativo (ruoli, deleghe, governance)
• procedure interne e processi operativi
• livello di maturità complessivo rispetto ai requisiti NIS2

• Formazione in presenza per i Consiglieri di Amministrazione, con focus sulle nuove responsabilità introdotte dalla direttiva.
• Videolezioni online per i dipendenti, per rafforzare la cultura della cybersicurezza e adottare comportamenti corretti nella gestione quotidiana delle informazioni.