L'adempimento richiesto prevede che ogni cooperativa soggetta alla normativa NIS carichi sulla piattaforma ACN l'elenco completo delle proprie attività e dei propri servizi, classificati per categoria di rilevanza, utilizzando l’apposito modulo scaricabile dalla stessa piattaforma.

In particolare, per ogni attività o servizio censito dovranno essere indicati: la denominazione, una breve descrizione (se utile), la macro-area ACN di appartenenza e, soprattutto, la categoria di rilevanza.

Quattro categorie di rilevanza

Il modello definito dall'ACN prevede quattro categorie di rilevanza, con livello di impatto crescente da “minimo”, relativo ad esempio alle attività di comunicazione e marketing o alla gestione amministrativa, ad “alto”, per attività come la sicurezza informatica e fisica.

Il file a disposizione sulla piattaforma attribuisce automaticamente un livello predefinito a ogni macro-area, ma le cooperative possono modificarlo manualmente se ritengono che la propria situazione specifica lo giustifichi, motivando la scelta.

Sul portale dell’ACN sono disponibili pubblicato le Linee Guida NIS – Modello di categorizzazione. Guida alla lettura utili per orientarsi nell'individuazione delle attività.

Chi è entrato nel sistema NIS nel 2026 ha più tempo

Mentre nulla cambia per chi è già nell'elenco NIS dall'anno scorso, che deve completare l'adeguamento completo alla normativa entro ottobre 2026, cambiano le scadenze per chi si è iscritto per la prima volta nel 2026: entro il 31 dicembre 2026 si dovrà provvedere alla designazione referente CSIRT ed entro il 1° gennaio 2027 adempiere all’ obbligo di notifica degli incidenti significativi. Infine, entro luglio 2027 dovranno essere adottate le misure di sicurezza di base.

A chi rivolgersi

Le cooperative associate possono rivolgersi alla Federazione per avere chiarimenti e supporto.

Per info: servizi@infederazione.it

Ma il messaggio principale emerso dall'incontro non riguarda i numeri. Riguarda piuttosto un cambio di prospettiva: il servizio paghe non come semplice adempimento amministrativo, bensì come partner delle cooperative nella gestione delle persone e nell'organizzazione del lavoro.

Oltre l'elaborazione del cedolino

«La qualità del cedolino rimane il cuore del nostro lavoro», ha spiegato Annalisa Dalponte,  responsabile del servizio. Un'attività che continua a essere presidiata attraverso controlli, verifiche e processi sempre più efficienti.

L'esperienza maturata a fianco delle cooperative ha però evidenziato una necessità crescente: molte criticità organizzative non dipendono dal cedolino in sé, ma dai processi che nel tempo si sono modificati, dalla complessità normativa e dalla necessità di gestire in modo sempre più efficace il rapporto con i lavoratori.

Da qui la scelta di ampliare il raggio d'azione del servizio, puntando su tre direttrici principali: contrattualistica, consulenza specialistica e strumenti digitali.

Contratti: dalla norma alla pratica

Una delle attività meno visibili, ma sempre più strategiche, riguarda il supporto alle cooperative nell'applicazione concreta della contrattazione.

Il tema non è soltanto conoscere cosa prevede un accordo, ma capire come tradurlo nella vita quotidiana dell'organizzazione: orari di lavoro, turnazioni, flessibilità, gestione delle eccezioni, inquadramenti e organizzazione delle mansioni.

In particolare, il servizio si propone come ponte operativo tra la dimensione normativa e quella gestionale, accompagnando le cooperative nell'applicazione dei rinnovi contrattuali provinciali, aziendali e nazionali.

Una consulenza "sartoriale"

Tra le novità illustrate durante il webinar vi è la proposta di un servizio di consulenza specialistica personalizzata.

L'obiettivo è offrire un supporto costruito sulle esigenze specifiche di ciascuna cooperativa, superando la logica della formazione standardizzata.

La consulenza può coinvolgere direzioni, responsabili amministrativi, uffici risorse umane e, in alcuni casi, anche i lavoratori stessi. Le modalità sono flessibili: incontri in presenza presso la cooperativa, presso la Federazione oppure online.

Le aree di intervento riguardano principalmente tre ambiti.

1. Comprendere il cedolino paga

Sempre più spesso lavoratori e responsabili aziendali chiedono chiarimenti sulle voci presenti in busta paga.

Per questo il servizio prevede momenti dedicati alla lettura del cedolino, all'analisi degli aspetti retributivi, fiscali e contributivi, nonché all'approfondimento di elementi come welfare aziendale, premi di risultato, TFR, ferie, tredicesima e quattordicesima.

L'obiettivo è favorire maggiore trasparenza e ridurre il rischio di incomprensioni o contestazioni.

2. Normativa e contratti collettivi

Una seconda area riguarda il supporto nell'interpretazione delle continue novità legislative e contrattuali.

Le cooperative possono ricevere assistenza su temi quali assunzioni, trasformazioni contrattuali, lavoro agile, gestione delle assenze, maternità, congedi, welfare aziendale e premi di produttività.

Un accompagnamento che punta a rafforzare la sicurezza nelle scelte organizzative e a prevenire potenziali contenziosi.

3. Incontri dedicati ai lavoratori

La terza proposta riguarda momenti informativi rivolti direttamente ai dipendenti.

L'obiettivo è rafforzare consapevolezza, senso di appartenenza e qualità delle relazioni interne attraverso approfondimenti su temi condivisi con la cooperativa.

La tecnologia al servizio delle persone

Accanto alla consulenza, il webinar ha presentato alcuni strumenti digitali sviluppati in collaborazione con Zucchetti.

Non si tratta semplicemente di nuove funzionalità informatiche, ma di un ecosistema pensato per semplificare la comunicazione e la gestione documentale.

«Oggi la relazione con i lavoratori è spesso frammentata tra mail, telefonate, WhatsApp e documenti sparsi», è stato sottolineato durante l'incontro. L'obiettivo è invece quello di creare canali unici, ordinati e tracciabili.

Comunicazioni digitali

Attraverso la piattaforma Zucchetti, la cooperativa può inviare ai dipendenti documenti e comunicazioni in modo automatico e tracciato.

Cedolini, certificazioni uniche, circolari, avvisi aziendali, immagini e persino brevi video possono essere consultati sia dal portale web sia tramite l'app ZConnect.

Il sistema consente inoltre di verificare chi ha preso visione delle comunicazioni, garantendo una maggiore certezza nella trasmissione delle informazioni.

Folder organizzativo

Il folder organizzativo rappresenta un archivio digitale centralizzato nel quale conservare e consultare tutta la documentazione relativa al personale.

Uno strumento che facilita la ricerca dei documenti e consente una gestione più ordinata delle informazioni.

Sportello virtuale

Tra le novità più innovative figura lo sportello virtuale, un sistema di ticketing interno che permette ai dipendenti di inviare richieste direttamente all'azienda.

Ogni comunicazione viene registrata, presa in carico e chiusa all'interno della piattaforma, creando uno storico facilmente consultabile.

Dalle richieste di chiarimento sulla busta paga alla comunicazione di variazioni anagrafiche, tutto avviene attraverso un unico canale strutturato.

Un alleato per affrontare la complessità

Il webinar ha messo in evidenza come la crescente complessità normativa, organizzativa e gestionale richieda alle cooperative nuovi strumenti e nuove competenze.

L'evoluzione del servizio paghe proposta dalla Federazione va proprio in questa direzione: mantenere alta la qualità dell'elaborazione amministrativa, ma al tempo stesso affiancare le cooperative nella gestione delle persone, nella lettura dei cambiamenti e nell'utilizzo delle opportunità offerte dalla digitalizzazione.

Perché oggi il cedolino non rappresenta soltanto il risultato di un processo amministrativo, ma può diventare uno degli strumenti attraverso cui costruire trasparenza, fiducia e qualità delle relazioni all'interno delle organizzazioni cooperative.

▶️ Guarda la registrazione del webinar su YouTube

Le novità Foncoop 2026: l'anticipo delle risorse

A partire da quest'anno Foncoop ha ampliato l'accesso alle risorse per le piccole imprese. Le cooperative cosiddette "sottosoglia" — ovvero quelle con saldi annui inferiori a 5.000 euro — possono ora anticipare le risorse dell'annualità successiva nel caso in cui le proprie disponibilità sul conto formativo non fossero sufficienti a coprire il fabbisogno formativo.

Per verificare il saldo disponibile sul proprio conto formativo aziendale, è possibile accedere all'area riservata del sito Foncoop: pf.foncoop.coop

Da tenere a mente: i piani formativi devono essere presentati entro il 26 febbraio 2027.

Contatta l'Area Formazione della Federazione

L’Area Formazione e Cultura Cooperativa della Federazione Trentina della Cooperazione è a disposizione di tutte le cooperative associate per offrire supporto e consulenza nella progettazione, presentazione, gestione e rendicontazione di piani formativi aziendali attraverso il Fondo.

Per quanto riguarda la stesura dei progetti formativi, l’Area - a seconda delle diverse esigenze - supporta le associate sia nella progettazione di piani aziendali "su misura" che nella scelta di “corsi a catalogo" individuali, consultabili al link: https://www.infederazione.it/it/formazione/tutti-i-corsi

Le cooperative che desiderano avvalersi del servizio di progettazione e presentazione di un piano formativo, possono contattare l’Area, chiamando il nr. 0461/898634 o scrivendo a formazione@infederazione.it.

I documenti saranno quindi accessibili da qualsiasi dispositivo — PC, tablet o smartphone — in qualsiasi momento e da qualunque luogo: collegandosi al portale Cloud Sistemi, ogni utente autorizzato dalla cooperativa potrà monitorare lo stato della conservazione e consultare i propri archivi in autonomia.

I vantaggi concreti (e anche qualche risparmio)

La comodità è solo uno dei benefici connessi al passaggio al digitale, che consente tra l’altro di:

• risparmiare tempo evitando di stampare e archiviare documenti cartacei,
• ridurre i costi per carta, toner e spazi fisici di stoccaggio,
• pagare meno il bollo per il Libro Giornale, che in digitale viene calcolato sul numero di registrazioni contabili (ogni 2.500) e non più sul numero di pagine (ogni 100), con un potenziale risparmio significativo per le realtà con pochi movimenti ma molte pagine,
• utilizzare il bollo semplificato, passando dalle marche da bollo adesive al più pratico pagamento tramite modello F24.

Come accedere al servizio

Le cooperative che ancora non usufruiscono dell’offerta possono inviare una richiesta tramite il portale online della Federazione (portale.infederazione.it), selezionando l'area "gestione adempimenti fiscali" e il servizio "conservazione elettronica dei documenti".

Le cooperative con esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 hanno tempo fino al 29 gennaio 2027 per mettere in conservazione digitale i documenti contabili, fiscali e le mail PEC. Chi chiude l'esercizio in date diverse dovrà calcolare la propria scadenza specifica.

Per il Rentri, invece, il termine è di un anno dalla prima registrazione, con l'obbligo di conservare i registri di carico e scarico rifiuti per almeno tre anni (ma si consiglia di allinearsi anche agli obblighi civilistici e fiscali, che arrivano rispettivamente a 10 e 5 anni).

L'obbligo che molti ignorano: il Responsabile della conservazione

Tutte le cooperative che conservano documenti digitali sono obbligate per legge a nominare un Responsabile della conservazione e a redigere un Manuale della conservazione. Se non viene identificato esplicitamente un responsabile, il ruolo viene assegnato in automatico dalla normativa al legale rappresentante della cooperativa, con tutte le responsabilità del caso. La Federazione offre la possibilità di delegare entrambi gli adempimenti, ma questo richiede la firma di nuovi contratti specifici.

Per maggiori info su tutte le opportunità riservate alle cooperative: servizi@infederazione.it

Grazie alla App in cooperazione, la tua coop può disporre di uno strumento in più per condividere comunicazioni dedicate alle assemblee direttamente sullo smartphone dei soci.

Con l’App è possibile:

• pubblicare notizie e aggiornamenti relativi alle assemblee;
• inviare notifiche push per comunicazioni importanti, convocazioni e scadenze;
• creare banner personalizzati per valorizzare appuntamenti e attività della cooperativa;
• migliorare la partecipazione dei soci attraverso una comunicazione chiara, immediata e sempre accessibile.

Per assistenza tecnica e supporto dedicato alle assemblee è disponibile il servizio ticket attraverso il Portale Servizi.

Per info: servizi@infederazione.it 


▶️ Guarda la registrazione integrale dell'evento su YouTube

Partiamo dal quadro normativo.

Secondo quanto previsto dall’art. 21, comma 4 del d.P.R. n. 633/1972, i termini di fatturazione variano a seconda che si tratti di una fattura immediata oppure di una fattura differita: la prima deve essere emessa entro 12 giorni dal momento in cui l’operazione si considera effettuata mentre la seconda va inviata entro il giorno 15 del mese successivo a quello in cui sono state realizzate le cessioni di beni o le prestazioni di servizi, documentate da DDT o altro documento idoneo.

Quando la trasmissione tramite il Sistema di Interscambio (SDI) avviene oltre tali termini, si configura una violazione. Tuttavia, non tutte le violazioni hanno lo stesso peso.

In primo luogo, per quantificare la sanzione, è opportuno verificare se l’invio tardivo della fattura abbia inciso sulla corretta liquidazione dell’IVA.

Se il ritardo ha comportato un errore nella liquidazione dell’IVA, deve essere applicata la sanzione proporzionale prevista dall’art. 6, comma 1, del D. lgs. n. 471/1997, pari al 70% dell’imposta relativa all’imponibile non correttamente documentato.

Diversamente, se l’imposta è stata comunque versata correttamente in sede di liquidazione, la violazione è considerata meno grave e la sanzione è dovuta in misura fissa da 250 a 2.000 euro.

La stessa sanzione (fissa da 250 a 2.000 euro) si applica anche nel caso in cui l’invio tardivo riguardi una fattura che non prevede l’applicazione dell’IVA, ad esempio, a causa del regime di non imponibilità o di esenzione ai sensi dell’art. 10 d.P.R. n. 633/1972, purché il ritardo non abbia comportato conseguenze neppure sulla determinazione del reddito. In caso contrario, la sanzione torna ad essere proporzionale nella misura del 5% dei corrispettivi non documentati tempestivamente.

Ravvedimento operoso

Sul piano operativo, è fondamentale intervenire tempestivamente. In molti casi, è possibile sanare la violazione beneficiando del c.d. ravvedimento operoso, che consente di ridurre le sanzioni in funzione della rapidità con cui si corregge l’errore.

L’istituto del ravvedimento operoso, disciplinato dall’art. 13 del D. lgs. 472/1997, consente infatti, qualora la violazione non sia stata già contestata e non siano iniziati accessi, ispezioni o verifiche, di ridurre le sanzioni da versare.

La riduzione varia in base al momento in cui la violazione viene sanata: ad esempio, le sanzioni per il tardivo invio delle fatture possono essere ridotte fino ad un nono del minimo se la regolarizzazione avviene entro novanta giorni. Il beneficio decresce con il passare del tempo, fino ad arrivare ad una riduzione ad un quarto del minimo.

Cumulo giuridico

In coordinamento con l’istituto del ravvedimento operoso, a partire dal 1° settembre 2024 (per le irregolarità commesse da tale data), ai sensi dell’art. 3 del D. lgs. 87/2024, è possibile regolarizzare più violazioni mediante l’applicazione del cumulo giuridico.

In particolare, tale istituto, disciplinato dall’art. 12 del D. lgs. 472/1997, consente di sanare, attraverso il pagamento di una sanzione ridotta, violazioni tra loro collegate commesse in momenti diversi (sanzione che va da un quarto al doppio), su più tributi (sanzione pari a un quinto), su più annualità (sanzione che va dalla metà al triplo), nonché su più annualità e su più tributi (sanzione che va da un quinto e dalla metà al triplo).

Ai fini del calcolo del cumulo giuridico la sanzione da assumere come base di calcolo è quella prevista per la violazione più grave.

Concludendo, quando ci si rende conto di aver inviato una fattura oltre i termini, è opportuno verificare se con l’invio tardivo abbiamo o meno inciso sulla corretta liquidazione IVA del periodo di riferimento e, successivamente, procedere alla regolarizzazione della propria posizione.

Per supportare le associate nell’implementazione e gestione di questo strumento, la Federazione ha progettato un sistema completo e semplificato che consente di gestire la conversione del Premio di Risultato e attivare soluzioni di welfare utilizzabili dai dipendenti in modo autonomo e flessibile. Le soluzioni possono essere configurate in modo diverso a seconda delle esigenze: esistono infatti diverse formule di welfare aziendale e la Federazione accompagna ogni cooperativa nell’individuazione di quelle più adatte al proprio contesto. 

Perché convertire il Premio di Risultato 

La normativa nazionale consente alle imprese, previo accordo sindacale aziendale o territoriale, di dare ai e alle dipendenti la possibilità di scegliere se ricevere il PDR in busta paga oppure convertirlo in welfare. Questa seconda opzione è particolarmente vantaggiosa perché i benefit welfare: 

• non sono soggetti a tassazione IRPEF,  

• non prevedono contribuzione INPS,  

• aumentano il potere d’acquisto effettivo dei dipendenti,  

• sono deducibili per l’impresa ai fini IRES e IRAP.  

Un euro destinato al welfare, quindi, vale molto di più di un euro in busta paga: un vantaggio che rafforza la capacità delle cooperative di attrarre e trattenere personale qualificato. 

Cosa si intende per welfare aziendale 

Come chiarito dall’Agenzia delle Entrate, rientrano nel welfare tutte le prestazioni, opere e servizi con finalità sociali messe a disposizione del dipendente o della sua famiglia. Attraverso il servizio welfare della Federazione è possibile accedere a un’ampia gamma di soluzioni, tra cui: 

• rimborsi di spese sanitarie, educazione e istruzione, assistenza a familiari anziani o non autosufficienti, trasporto pubblico e interessi passivi su mutui o prestiti;  

• servizi in convenzione per attività ricreative, sportive e culturali, viaggi, soggiorni e pacchetti benessere e servizi locali acquistabili tramite voucher;  

• buoni di acquisto, che si traducono in un’ampia offerta di gift card digitali per alimentari, carburante, elettronica, abbigliamento e altro.  

La piattaforma permette ai lavoratori di gestire in autonomia il proprio credito welfare, selezionando rimborsi, servizi o voucher in pochi clic. 

Gli strumenti a disposizione delle cooperative 

Le cooperative hanno a disposizione diverse soluzioni per gestire il welfare aziendale. 

Una prima possibilità è rappresentata da una piattaforma di welfare selezionata dalla Federazione, che prevede, oltre a un canone annuale, una percentuale sull’importo delle transazioni, ma consente di convertire il premio in un’ampia gamma di beni e servizi previsti dalla normativa, offrendo grande flessibilità e varietà di scelta. 

La piattaforma inCooperazione, invece, consente la conversione del premio in buoni di acquisto entro i limiti previsti per i fringe benefit e non prevede alcuna percentuale sull’importo delle transazioni. L’ampiezza dell’offerta dipende in questo caso dalle convenzioni attivate dalle singole cooperative. 

Un modello completo, scalabile e semplice da attivare 

Il servizio proposto dalla Federazione si articola in un’offerta integrata che include: 

• supporto normativo e fiscale  

• strumenti digitali pronti all’uso  

• modelli di convenzionamento territoriale  

• assistenza continua per cooperative e lavoratori  

• analisi dei bisogni di welfare (attività opzionale)  

Il risultato è un modello che permette alle cooperative di ridurre i costi, aumentare la soddisfazione dei collaboratori e interpretare al meglio il proprio ruolo sociale, impegnato nel benessere delle persone e delle comunità. 

Come attivare il welfare nella propria cooperativa 

La Federazione è a disposizione per analizzare le esigenze di ogni realtà cooperativa, accompagnandola nella definizione degli accordi sindacali e guidandola nella scelta della soluzione più adatta. 

Per maggiori info: servizi@infederazione.it 

Bando ESG, energia e digitale 2026

• tecnologie digitali;
• sviluppo sostenibile secondo i criteri ESG (Environmental, Social and Governance);
• efficientamento energetico dei siti e dei cicli produttivi;
• attivazione di percorsi di certificazione.

Per supportare le cooperative associate che affrontano questa esigenza, la Federazione Trentina della Cooperazione mette a loro disposizione un servizio strutturato di consulenza e assistenza nella ricerca e selezione del personale.

Dall’analisi del contesto all’inserimento

La Federazione opera come ente accreditato ANPAL, iscritta all’Albo informatico per l’intermediazione, e affianca le cooperative nella gestione dell’intero processo di selezione. L’intervento non si limita alla pubblicazione di un annuncio o alla raccolta di candidature, ma si configura come un percorso consulenziale mirato, costruito sulle specifiche esigenze organizzative della cooperativa.

Il lavoro parte dall’analisi del contesto aziendale, con l’obiettivo di definire con precisione il profilo ricercato e costruire una job description completa e coerente. Segue la pianificazione del programma di ricerca delle candidature, attraverso canali condivisi con la cooperativa, lo screening dei curricula e la gestione delle diverse fasi di colloquio: conoscitivo e tecnico, per verificare le competenze richieste. Il servizio comprende anche il supporto nella definizione della proposta contrattuale e la comunicazione degli esiti ai candidati.

Ma la selezione è solo il primo passo. Una particolare attenzione è riservata alla fase di inserimento, con un monitoraggio dedicato e la raccolta di feedback sia dalla cooperativa sia dal candidato. L’obiettivo è accompagnare l’avvio della collaborazione e favorirne la buona riuscita.

Valutazione del potenziale e formazione

Qualora necessario, il percorso può essere arricchito da strumenti quali per esempio l’assessment e questionari di personalità. L’assessment è un processo strutturato di valutazione finalizzato a rilevare competenze, capacità, potenziale e comportamenti di una persona, attraverso strumenti e metodologie specifiche (es. colloqui, test, esercitazioni).

È inoltre possibile progettare, prima o contestualmente all’inserimento, un percorso formativo dedicato al candidato selezionato, per colmare eventuali gap tecnici e rafforzare la conoscenza dei principi e dei valori cooperativi.

Le attività sono realizzate da un team composto da personale esperto della Federazione e consulenti esterni con esperienza pluriennale nelle rispettive aree di competenza. La ricerca e selezione viene svolta in esclusiva, con l’obiettivo di garantire uniformità di metodo e coerenza nella valutazione dei candidati.

Il servizio si inserisce nell’insieme delle attività con cui la Federazione supporta le cooperative associate non solo sul piano amministrativo e normativo, ma anche su quello organizzativo e strategico. Consapevoli che il vero asset di una cooperativa sono le sue persone.

Per info: servizi@infederazione.it

• la matricola del registratore telematico (RT), rilevabile dal QR code apposto sul terminale;
• il Terminal ID POS, rilevabile sullo scontrino;
• l’indirizzo dell’unità locale (punto vendita) presso la quale i dispositivi sono utilizzati, salvo il caso di attività ambulante.

• fisici, ossia dispositivi che consentono il pagamento tramite lettura della carta del cliente (anche contactless), inclusi i cosiddetti soft-POS installati su tablet o smartphone;
• virtuali, strumenti che permettono di autorizzare e gestire pagamenti online tramite piattaforme o applicazioni.

• attivazione di un nuovo POS collegato a un RT già in uso;
• attivazione di un nuovo registratore telematico collegato a POS già utilizzati;
• modifica dei collegamenti tra POS e RT;
• cessazione o dismissione di un POS o di un RT.

L’indagine prende avvio con la diffusione di un questionario rivolto a tutte le aziende trentine: sia a quelle che hanno già attivato un canale di vendita online, sia a quelle che non operano ancora nell’e-commerce ma desiderano valutarne opportunità, potenzialità e possibili ostacoli.

Il settore del commercio digitale è in costante evoluzione e richiede un continuo aggiornamento delle strategie aziendali, l’ottimizzazione dei processi e l’adozione di nuove soluzioni tecnologiche, incluse applicazioni basate sul machine learning. Cambiano anche le modalità di relazione con i clienti, sempre più orientate a esperienze interattive e coinvolgenti, che richiedono nuovi modelli di business.

Anche in questa edizione, la ricerca mira a:

• valutare il livello di maturità digitale delle imprese trentine,
• stimare il valore complessivo del mercato e-commerce sul territorio provinciale,
• individuare bisogni e priorità utili a definire possibili percorsi di sviluppo.

Il questionario è disponibile sul sito del Politecnico di Milano e può essere compilato entro il 30 aprile. I risultati della ricerca saranno presentati durante un evento pubblico dedicato alle imprese.

Il progetto è realizzato nell’ambito del Tavolo e-commerce, organo provinciale coordinato da Trentino Sviluppo per conto della Provincia autonoma di Trento, con la partecipazione degli enti e le associazioni di categoria del territorio, che mira a proporre occasioni di formazione, networking, business matching e accesso a marketplace locali e internazionali.

• offrire a imprese e organizzazioni dell’economia sociale l’opportunità di conoscere e sperimentare l’impatto delle metodologie e delle tecniche di progettazione di prodotti e servizi digitali orientate all’utente;
• consentire a studenti e studentesse universitari/e di applicare competenze e strumenti di progettazione a problemi concreti, valorizzando l’apprendimento attraverso l’esperienza.

• assistenza e supporto a persone in condizioni di fragilità;
• rafforzamento delle relazioni sociali e della coesione nelle aree periferiche;
• salute e benessere della persona, educazione, formazione, orientamento, arte e cultura;
• sostenibilità ambientale, uso responsabile delle risorse, economia circolare e diritto all’abitare;
• miglioramento delle condizioni di lavoro nei contesti produttivi, in linea con il paradigma dell’Industria 5.0.

Candidature per imprese e organizzazioni Possono partecipare alla UX Challenge 2026 imprese profit e non profit, società benefit e organizzazioni dell’economia sociale interessate a proporre sfide di sviluppo, miglioramento o innovazione di prodotti o servizi il cui valore possa essere influenzato dall’interazione digitale.

Le organizzazioni interessate a partecipare alla Challenge dovranno compilare l’Application Form disponibile a questo link e farlo pervenire tramite posta elettronica all’indirizzo email ux-challenge@trentinoinnovation.eu
entro il 10 aprile 2026.

Tutti i dettagli sulle modalità di partecipazione e il modulo di candidatura sono disponibili alla pagina dedicata

La Legge 12 marzo 1999, n. 68 prevede che i datori di lavoro che occupano almeno 15 dipendenti siano tenuti ad avere alle proprie dipendenze lavoratori appartenenti alle categorie protette, cioè persone con disabilità, orfani e altri soggetti tutelati. Per individuare la dimensione occupazionale dell’azienda sono computati di norma tutti i lavoratori assunti con contratto di lavoro subordinato. Sono esclusi dal computo della base dimensionale alcuni lavoratori (artt. 3 – 5 L.68/99).

Questa percentuale di assunzioni obbligatorie viene chiamata “quota di riserva” e varia in base alle dimensioni dell’azienda.

I principali strumenti per adempiere all’obbligo di assunzione sono:

1. Richiesta di riconoscimento dell’assunzione ai sensi della legge 68/99: consiste nella compilazione della domandadi riconoscimento di lavoratori inseriti ai sensi della L. 68/99 da parte di datori di lavoro privati, che permette (se sussistono determinati requisiti) di conteggiare il lavoratore nella quota d’obbligo prevista dalla Legge 68/99.

• l’integrale assunzione nominativa;
• la graduale copertura della quota d'obbligo;
• il riconoscimento immediato dell'ottemperanza all'obbligo.

Gli strumenti sopra descritti consentono di rispettare la legge, favorendo nel contempo l’inclusione lavorativa delle persone con disabilità.

I servizi disponibili consentono una gestione della base sociale sicura, digitale e pienamente integrata. In particolare, il libro soci permette di mantenere aggiornate le anagrafiche, tracciare tutte le operazioni societarie e disporre di elenchi in formato digitale, in linea con la normativa vigente. La gestione è inoltre integrata con quella delle assemblee e, con la novità 2026, è attiva la digitalizzazione del libro soci con conservazione digitale: basta carta e libri vidimati, per una gestione più semplice, sicura e conforme. 

La piattaforma consente inoltre di gestire le assemblee, inviando le convocazioni, raccogliendo le deleghe, calcolando il quorum e registrando la partecipazione in modo ordinato e verificabile; di gestire il prestito sociale, permettendo la capitalizzazione dei saldi, una rendicontazione trasparente e semplificando le attività contabili connesse; e di organizzare eventi rivolti alla base sociale, grazie a strumenti per la generazione degli inviti, la gestione delle iscrizioni e il monitoraggio della partecipazione. 

Per maggiori informazioni: 
servizi@infederazione.it 

Governare una cooperativa significa saper coniugare efficienza ed etica, risultati economici e bene comune, sostenibilità finanziaria e finalità mutualistiche. Significa muoversi in un equilibrio delicato, dove le leve classiche dell’impresa – aumentare i ricavi e contenere i costi – non possono essere applicate in modo meccanico o neutro. 

In una cooperativa, ad esempio, il lavoro è davvero solo un costo? O non è piuttosto un valore da generare e redistribuire? Nelle cooperative di lavoro la risposta è chiara: l’obiettivo stesso dell’impresa è creare lavoro dignitoso, equo, sicuro, capace di garantire autonomia, stabilità e qualità della vita alle persone. È questo che rende l’amministrazione cooperativa più complessa e, allo stesso tempo, più profondamente significativa. 

Governare scelte orientate alla mutualità 

Le decisioni di chi amministra una cooperativa non sono mai neutrali. Sono scelte orientate a fini mutualistici interni ed esterni all’impresa, che incidono non solo sull’organizzazione, ma sull’intera comunità di riferimento. 

Per questo oggi è sempre più evidente quanto siano necessarie competenze specialistiche, capacità di lettura dei contesti economici, sociali, ambientali e normativi, ma anche consapevolezza del proprio ruolo. Il consiglio di amministrazione è l’organo di governance chiamato ad assumere la responsabilità delle decisioni strategiche, rispondendo all’organo sovrano: l’assemblea dei soci. 

Accanto alle competenze, però, serve anche coraggio. Il coraggio degli imprenditori e delle imprenditrici sociali: persone che scelgono di agire non per un tornaconto individuale, ma per il bene di una comunità più ampia. Un’imprenditività che spesso chiede di saper “buttare il cuore oltre l’ostacolo”, mantenendo le orecchie sempre attente ai bisogni, che cambiano nel tempo e nello spazio. 

La sfida del passaggio generazionale 

Una delle grandi sfide che la cooperazione sta attraversando riguarda il passaggio generazionale. Non si tratta solo di succedere a chi è ora in carica, ma di innovare: guidare la transizione economica, sociale, ambientale e digitale che stiamo vivendo, reinterpretando le fondamenta della governance cooperativa. 

In particolare, è necessario ripensare e rafforzare la sua natura democratica, trovando nuove modalità per rendere viva, concreta e significativa la partecipazione dei soci e delle socie. Senza partecipazione, la cooperativa perde la sua anima. 

Formazione come leva strategica per una governance responsabile 

Se amministrare una cooperativa è un’arte, allora la formazione ne è uno degli strumenti fondamentali. Non una formazione episodica, ma un investimento strutturale sulla qualità della governance, sulla capacità di assumere decisioni responsabili oggi e di preparare quelle di domani. 

Come Area Formazione e Cultura Cooperativa perseguiamo due direttrici complementari, che rispondono a un’unica visione: accompagnare chi governa l’impresa cooperativa nel tempo e nelle diverse fasi del suo ciclo di vita. 

La prima direttrice è rivolta ai consigli di amministrazione in carica. Le proposte formative sono, per loro natura, cucite su misura sul singolo cda: tengono conto del settore, della dimensione della cooperativa, delle sfide specifiche e delle competenze già presenti. L’obiettivo è attivare un processo di formazione continua: si parte da un corso, ma si lavora per mantenere viva nel tempo la crescita degli amministratori e delle amministratrici, rafforzandone consapevolezza, responsabilità e capacità di lettura del contesto. 

Questo percorso si inserisce nel progetto di sistema “Amministrare Responsabilmente”, sostenuto dalla Legge Regionale 15/88, che mira a rafforzare le competenze degli attuali organi di governance e, al contempo, a sostenere un convinto e strutturato lavoro di passaggio generazionale. Un passaggio che non può essere lasciato al caso, ma che va preparato, progettato, accompagnato e curato. 

La seconda direttrice guarda invece al futuro della cooperazione. Si tratta di un percorso strutturato e intercooperativo, pensato per avvicinare futuri amministratori e future amministratrici, o persone da poco elette, che si preparano ad assumere ruoli di responsabilità. Giovani non solo in senso anagrafico, ma donne e uomini che credono nella cooperazione e che sono disposti ad apprendere competenze, ma soprattutto a esercitare una imprenditività sociale capace di visione, ascolto e coraggio. 

Accanto a questi percorsi, negli anni sono emerse anche esperienze particolarmente virtuose: consigli di amministrazione avveduti e lungimiranti che hanno scelto di attivare, all’interno della propria base sociale, percorsi di preparazione per potenziali futuri amministratori e amministratrici. Iniziative che rafforzano la partecipazione, costruiscono consapevolezza diffusa e rendono concreto il principio democratico. Anche questa è un’opportunità che, come Area Formazione e Cultura Cooperativa, sosteniamo e accompagniamo convintamente. 

Mezzi e fini: non invertire la rotta 

La cooperativa è un mezzo. La giustizia sociale è il fine. Tenere sempre chiara questa distinzione, senza mai invertire mezzi e fini, è ciò che consente alla cooperazione di rimanere fedele alla propria missione: essere al servizio di comunità eque, sostenibili, attente alle persone, all’ambiente e alle future generazioni. Comunità dove il benessere sia misurabile anche come “essere bene”.  

Come ricorda ancora oggi il Rapporto Brundtland del 1987, Our Common Future, “lo sviluppo sostenibile è quello sviluppo che riesce a soddisfare i bisogni del presente senza compromettere la possibilità delle generazioni future di soddisfare i propri.” 

È questa la bussola che deve guidare anche l’arte – impegnativa e necessaria – di amministrare una cooperativa. 



Esempi di formazione per chi siede in cda

Per i cda, la formazione è su misura 

Un percorso formativo che affronti le tematiche di maggiore interesse per il consiglio di amministrazione della propria cooperativa, svolto con le modalità e i tempi più congeniali alla partecipazione dei e delle consigliere. È, in sintesi, “Amministrare responsabilmente un’impresa cooperativa”, la proposta che l’Area Formazione e Cultura Cooperativa della Federazione ha progettato per offrire opportunità di formazione continua e su misura agli organi di governo delle associate.  

Sono già una trentina le cooperative che hanno attivato un percorso formativo di questo tipo, che rientra tra le proposte finanziate dalla L.R. 15/88 “Promozione e sviluppo della cooperazione, dell’educazione e dello spirito cooperativi” e, quindi, consente alle imprese iscritte potranno ottenere agevolazioni economiche. Inoltre, è prevista la possibilità di realizzare corsi interaziendali, con la partecipazione di cda di più cooperative dello stesso settore o territorio. 

Entrare in cda preparati 

Il percorso “Prepararsi ad amministrare un’impresa cooperativa” è rivolto a coloro che desiderano candidarsi al cda della propria cooperativa o che hanno da poco assunto il ruolo di amministratore e amministratrice. Organizzato in collaborazione con le associazioni Giovani Cooperatori Trentini e Donne in Cooperazione, il corso si propone di supportare i candidati e i neoeletti amministratori e amministratrici nella comprensione del proprio ruolo e delle proprie responsabilità come rappresentanti della compagine sociale. A marzo partirà una nuova edizione. Chiusura iscrizioni: 24 febbraio 2026 

• operatori professionali, impianti di trattamento e imprese o enti produttori di rifiuti pericolosi e non pericolosi da lavorazioni industriali e artigianali e da trattamento di rifiuti, fumi e acque con più di 50 dipendenti;
• imprese o enti con 10-50 dipendenti produttori di rifiuti pericolosi e non pericolosi da lavorazioni industriali e artigianali e da trattamento di rifiuti, fumi e acque.

• proposta di SIQA-R, un software a noleggio annuale progettato per la tenuta del Registro di Carico/Scarico e dedicato alla gestione dei rifiuti pericolosi e non pericolosi prodotti-trasportati-smaltiti-recuperati-intermediati da parte di tutti i soggetti economici compresi nel campo di applicazione della normativa nazionale in materia di rifiuti,
• compilazione MUD (Modello Unico di Dichiarazione Ambientale),
• formazione sull'uso del sistema SIQA-R,
• consulenza per iscrizione al Rentri con supporto personalizzato.