• Identità della cooperazione trentina tra radici e futuro: l’identità distintiva dell’impresa cooperativa, le opportunità e le potenzialità di un modello di impresa in grado di rispondere ai bisogni crescenti e sempre più mutevoli della comunità. Le caratteristiche del contesto trentino e focus sul settore cooperativo di appartenenza.
• L’impresa cooperativa e le sue specificità: la disciplina giuridica, gli organi sociali, le differenze e le peculiarità rispetto alle società di capitali. Gli atti che disciplinano l’attività della società. Lettura e commento delle disposizioni più significative dello statuto e dei regolamenti.
• La gestione dell’impresa cooperativa: compiti, poteri, doveri e responsabilità del cda: esame dei principali doveri in capo all’organo amministrativo: adeguati assetti e adempimenti obbligatori.
• Valorizzare le differenze di genere e generazionali nella governance e nei modelli organizzativi delle cooperative: migliorare le performance e la qualità delle competenze nei cda delle cooperative come opportunità di sviluppo e di innovazione economica e sociale.
• Il bilancio d’esercizio: il ruolo del profitto nell’impresa cooperativa; l’andamento economico, finanziario e patrimoniale di un’impresa cooperativa; le regole e la struttura del bilancio d’esercizio; la riclassifica del bilancio d’esercizio; l’analisi economica, patrimoniale e finanziaria dei risultati di bilancio; l’analisi del valore aggiunto e della ricchezza distribuita dalla cooperativa.
• La sostenibilità cooperativa: il percorso aziendale verso la sostenibilità: messa a fuoco dell’identità, mission e vision; identificazione e mappatura degli stakeholder e dei temi rilevanti; individuazione degli indicatori per misurare la sostenibilità economica, sociale, ambientale e di governance; comunicazione delle pratiche sostenibili e del valore generato e distribuito quali fattori di distintività cooperativa.
• Prendere decisioni e negoziare in cda: attività laboratoriale su casi aziendali. Come allenare le proprie competenze e sperimentare i vari tipi di presa di decisione, negoziazione e comunicazione che possono essere messi in atto in relazione alle differenti situazioni e contesti aziendali
• La leadership di un cda: team work sulle differenti tipologie e stili di leadership da agire in relazione ai diversi contesti per rafforzare e orientare il ruolo di amministratrice e amministratore migliorando l’autoefficacia.

Ed è importante fare attenzione a un altro elemento importante: le sanzioni per la mancata o incompleta trasmissione dei dati al RENTRI scattano già dal 15, come previsto dal Codice dell'ambiente (art. 258, comma 10-bis, D.Lgs. 152/2006). Le multe vanno da 500 a 3.000 euro, con importi più alti per i rifiuti pericolosi rispetto a quelli non pericolosi.

Chi deve adeguarsi e chi resta al cartaceo

Non tutti sono coinvolti allo stesso modo. La regola chiave è questa: chi produce il rifiuto decide il formato ed è tutta la filiera che segue — trasportatori e destinatari — a doversi adeguare di conseguenza. Se il produttore emette il FIR in digitale, anche gli altri operatori devono gestirlo in digitale; se lo emette in cartaceo, la catena resta cartacea.

Questo significa che trasportatori e destinatari, lavorando con clienti diversi, devono essere pronti a muoversi in entrambe le modalità. Fanno eccezione i produttori di rifiuti non iscritti al RENTRI, che possono continuare a usare il formulario cartaceo senza limiti di tempo.

Come funziona in pratica il FIR digitale

Il nuovo documento, in formato .xFIR, segue uno standard europeo di firma elettronica e accompagna il rifiuto per tutto il tragitto, raccogliendo le firme digitali di ciascun operatore coinvolto. Il percorso si divide in tre fasi:

• Avvio del trasporto: il produttore compila e vidima il FIR tramite il RENTRI, che assegna un codice univoco; il documento viene firmato digitalmente sia dal produttore sia dal trasportatore prima della partenza.
• Durante il trasporto: il trasportatore aggiorna il formulario anche da dispositivo mobile, registrando eventuali soste o trasbordi.
• Alla consegna: il destinatario annota l'accettazione o il respingimento del carico e restituisce la copia firmata da tutti entro due giorni lavorativi.

Per gestire questi passaggi, le aziende possono usare un proprio software collegato alle API del RENTRI, l'applicazione web messa a disposizione dalla piattaforma stessa, oppure l'app "RENTRI FIR Digitale", compatibile con Android 10 e iOS 16 o versioni successive.

L'obbligo meno noto: la conservazione a norma

C'è un aspetto della digitalizzazione che rischia di passare inosservato, ma non è meno importante: una volta emessi, sia il FIR digitale sia il registro cronologico di carico e scarico devono essere conservati a norma, seguendo le regole tecniche del Codice dell'amministrazione digitale e le Linee Guida AgID. In pratica, non basta produrre il documento informatico, ma bisogna garantirne nel tempo autenticità, integrità e leggibilità, così che resti sempre accessibile e verificabile.

Per le aziende che non hanno una struttura interna dedicata a questo tipo di adempimento, si tratta di un carico organizzativo aggiuntivo, spesso sottovalutato rispetto al solo obbligo di emissione del formulario.

Cosa fare da qui in avanti

Le aziende coinvolte dovranno quindi occuparsi di due fronti paralleli: adeguare i propri strumenti operativi per emettere e gestire il FIR in formato digitale, e organizzare la conservazione a norma dei documenti prodotti, con un invio che deve avvenire almeno una volta all'anno insieme a un audit del processo.

Chi si trova a gestire questi obblighi per la prima volta può rivolgersi ai servizi di supporto pensati proprio per accompagnare le imprese in questo passaggio, che uniscono aggiornamento normativo e strumenti pratici per non farsi trovare impreparati.

La via più semplice per le cooperative associate

Le cooperative associate alla Federazione hanno a disposizione un servizio di conservazione digitale a norma pensato per le principali classi documentali legate al RENTRI, in particolare il registro cronologico di carico e scarico e il formulario di identificazione dei rifiuti, con invio con periodicità annuale. Il servizio si occupa dell'acquisizione dei documenti, del versamento presso un conservatore accreditato con firma digitale e marca temporale, del monitoraggio dell'esito del processo e dell'audit annuale previsto dalla normativa; su richiesta è possibile anche affidare la nomina del responsabile della conservazione.

Per attivarlo è prevista una fase iniziale di analisi del flusso documentale di ciascuna realtà, utile a definire tempi e modalità di trasmissione dei file. Le cooperative interessate scrivere a servizi@infederazione.it

In Federazione sono molti i servizi che puoi attivare, che magari ancora non conosci.

Formazione, consulenza fiscale e del lavoro, comunicazione, privacy, sviluppo e innovazione, rapporti con le istituzioni: la Federazione mette a disposizione delle cooperative associate un ventaglio di servizi che talvolta restano poco conosciuti — non perché siano nascosti, ma perché spesso manca il tempo per esplorarli.

Per questo nasce Conosciamoci meglio: mezz'ora, senza impegno, per fare insieme il punto su cosa puoi già utilizzare oggi, sulle opportunità più interessanti per il tuo lavoro.

Non è un colloquio, non è una consulenza. È il momento per capire cosa puoi delegarci e cosa possiamo fare insieme per liberare tempo ed energie da investire dove contano davvero: nella crescita della tua cooperativa.

Come funziona:
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Per info: servizi@infederazione.it

Di cosa parliamo

Si tratta del decreto legislativo 184/2025. È in vigore dal 1° gennaio 2026, dopo la pubblicazione sulla Gazzetta Ufficiale n. 286 del 10 dicembre 2025. L'obiettivo è semplice: fino a ieri ogni ente scriveva i bandi a modo suo, con regole, moduli e piattaforme diverse. Il Codice fissa regole comuni per tutti.

Cosa cambia in pratica per le imprese

Il primo effetto è che i bandi si somiglieranno di più. Il Ministero delle Imprese ha approvato il "bando-tipo" con un decreto del 18 giugno 2026, pubblicato in Gazzetta il 17 luglio. In concreto, ogni avviso dovrà avere una struttura comune su beneficiari, investimenti, spese, criteri di selezione, erogazione, controlli e revoche. Per una piccola cooperativa è una buona notizia: saprete dove cercare le informazioni che contano e sarà più difficile incappare in errori formali.

Il secondo effetto riguarda i comportamenti "virtuosi". Legalità, parità di genere, inserimento lavorativo delle persone con disabilità e occupazione giovanile e femminile potranno essere premiati con una quota di fondi riservata, un contributo più alto o un punteggio aggiuntivo. Se non avete ancora il rating di legalità o la certificazione di parità di genere, vale la pena valutarli.

Il terzo effetto richiede attenzione. Il Codice rafforza la tutela dell'occupazione: i bandi possono prevedere la revoca totale o parziale del contributo in caso di riduzioni del personale non giustificate. Prima di firmare, leggete bene gli obblighi che vi impegnate a rispettare negli anni successivi.

Cosa non cambia

Il Codice non si applica agli incentivi fiscali automatici, cioè quelli senza valutazione del progetto, né agli incentivi contributivi. Resta invariato anche il regime de-minimis, con il suo tetto di 300.000 euro nei tre anni.

E in Trentino?

Questo è il punto che interessa di più le nostre cooperative. Il Codice si applica anche nelle province autonome di Trento e di Bolzano, ma compatibilmente con lo Statuto di autonomia e le relative norme di attuazione. Significa che i contributi provinciali, a partire da quelli della legge provinciale 6/2023 “Interventi a sostegno del sistema economico trentino”, continuano a seguire le proprie regole, mentre la Provincia sarà chiamata ad allinearsi progressivamente ai principi nazionali. Nel breve periodo quindi il cambiamento sarà più visibile sulle misure statali.

Cosa conviene fare adesso

Tenete aggiornati i documenti di base: visura, bilanci depositati, DURC regolare, firma digitale del legale rappresentante. Controllate sul Registro Nazionale Aiuti quanto spazio vi resta nel de-minimis prima di presentare nuove domande. Se nei vostri modelli, contratti o dichiarazioni compare ancora il vecchio decreto 123/1998, sostituito dal Codice, è il momento di aggiornarli.

In sintesi, il Codice non è un nuovo obbligo ma un cambio delle regole del gioco: chi arriva preparato ne avrà un vantaggio. Per capire come si applica al vostro caso concreto, il nostro ufficio è a disposizione.

Cosa prevede la nuova norma?

Quando un'impresa compra un bene, ne scarica il costo dalle tasse un po' alla volta, negli anni. Con l'iperammortamento quel costo "conta di più": per investimenti fino a 2,5 milioni di euro viene aumentato del 180% e, in pratica, si risparmia in tasse fino al 43% di quanto speso. Per fare un esempio, su un bene da 100 mila euro, il vantaggio può arrivare a circa 43 mila euro, distribuiti negli anni.

Si può usufruire dell’iperammortamento per investimenti in beni ad alta tecnologia collegati ai sistemi di gestione dell'azienda. Per un punto vendita, per esempio: banchi frigo controllati a distanza, casse self, bilance ed etichettatrici, forni programmabili, luci e climatizzazione gestite in modo intelligente. Novità di quest'anno: anche fotovoltaico, batterie di accumulo e pompe di calore per produrre energia pulita da usare in proprio. Non rientrano invece computer, tablet, arredi e apparecchi che funzionano da soli, senza collegamento.

A chi conviene

Il vantaggio si ottiene riducendo le tasse da pagare. Per questo conviene soprattutto alle cooperative che negli anni successivi prevedono utili e quindi imposte. È una verifica da fare prima di acquistare. L'agevolazione si può anche sommare ad altri contributi, come quelli della legge provinciale 6, purché insieme non superino il costo del bene.

Come accedere all’agevolazione

La procedura è più impegnativa che in passato. Servono comunicazioni al GSE prima, durante e dopo l'acquisto, una perizia di un ingegnere, una certificazione contabile e controlli ogni anno.

Per questo la Federazione si mette a disposizione delle associate con un servizio di accompagnamento che unisce diverse competenze. Il servizio può supportare la cooperativa nella valutazione dell’investimento, per capire se è agevolabile e conveniente, suggerendo cosa chiedere al fornitore prima dell'ordine e seguendo poi tutte le pratiche.

Per maggiori info: servizi@infederazione.it

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La risposta dipende da una distinzione essenziale, quella tra la clausola di semplice netto, che pone a carico del datore i soli oneri fiscali e contributivi, garantendo che la somma giunga netta al lavoratore per l'importo concordato e la clausola di onnicomprensività. Quest’ultima stabilisce che il trattamento pattuito ricomprenda i singoli istituti contrattuali, scatti inclusi. Solo la seconda fonda, in senso proprio, l'assorbimento degli scatti nel netto. In assenza di una espressa onnicomprensività, la questione resta aperta e alimenta due tesi contrapposte.

Secondo una prima lettura gli scatti sono già compresi nel netto. Poiché il lordo è ricostruito in funzione del netto, ogni componente (paga base, scatti, eventuale superminimo) ne è solo strumento: lo scatto non incrementa il netto ma vi è ricompreso, e riconoscerlo a parte significherebbe erogare un netto superiore a quello convenuto. Spesso opera un superminimo, ridotto man mano che la paga base cresce o matura un nuovo scatto, così da lasciare invariato il netto. Privo di causa autonoma, il superminimo è assorbibile secondo il principio per cui l'eccedenza sui minimi tabellari è riassorbibile dagli aumenti successivi, salvo che sia attribuita – e non è questo il caso - per meriti o qualità particolari (Cass. 20008/2008). E se il trattamento complessivo eccede il minimo inderogabile, nessun istituto resta inadempiuto.

Una seconda lettura muove invece dal dato testuale: il conglobamento di più istituti presuppone l'indicazione specifica dei titoli inclusi (Cass. 1644/2018); in mancanza, gli scatti si presumono non conglobati e dovuti a parte. Vi si aggiungono l'autonomia causale degli scatti, che remunerano l'anzianità (il contratto li qualifica come «maggiorazione dello stipendio») e non dovrebbero dissolversi in un netto invariabile; la loro esposizione in busta paga come voce distinta; e il principio di irriducibilità della retribuzione (art. 2103 c.c.), poiché ridurre il superminimo a fronte dello scatto maschererebbe un peggioramento, non sanato dal silenzio del lavoratore (art. 2113 c.c.).

Entrambe le impostazioni sono tecnicamente sostenibili e l'esito di un contenzioso è tutt'altro che scontato. Decisiva resta la formulazione dell'accordo: chi predispone una clausola di netto garantito farà bene a precisare se il trattamento sia onnicomprensivo e quali istituti includa.

Per accompagnare le imprese trentine nello sviluppo, nell’avvio e nel miglioramento della vendita online, Accademia d’Impresa propone il Progetto E-commerce 2026.

Il percorso completo prevede 48 ore di formazione e accompagna le imprese lungo le principali fasi di sviluppo di un progetto di vendita online: dalla valutazione iniziale alla progettazione dello shop, dagli aspetti normativi e logistici alla strategia di marketing, fino all’ottimizzazione delle performance, ai marketplace, all’internazionalizzazione e all’utilizzo di dati, automazioni e AI.

Il progetto è rivolto sia alle imprese che vogliono avviare un e-commerce e hanno bisogno di orientarsi tra strumenti, costi e scelte operative, sia alle aziende che hanno già uno shop attivo e desiderano migliorarne performance, vendite, organizzazione, dati e canali digitali.

Il programma è articolato in otto moduli, dal livello introduttivo a quello avanzato, con la possibilità di scegliere anche singoli moduli in base alle proprie esigenze formative.

Il percorso è inserito all’interno dei lavori del Tavolo E-Commerce della Provincia autonoma di Trento, coordinato da Trentino Sviluppo e con la partecipazione delle associazioni di categoria, della Camera di Commercio di Trento e di Accademia d’Impresa.

Il primo appuntamento è il 25 settembre 2026.

Scopri il programma completo e iscriviti sul sito di Accademia d’Impresa:
Progetto E-commerce 2026 – Accademia d’Impresa

Nelle giornate dal 10 al 13 agosto i colleghi dell’Ufficio Paghe, dell’Ufficio Contabilità e dell’Ufficio Fiscale Operativo Segreteria Soci saranno in linea di massima presenti, seppure in misura ridotta, per garantire l'ordinaria funzionalità dell'ufficio.

Per accompagnare le cooperative in questo percorso, la Federazione Trentina della Cooperazione ha attivato un servizio di consulenza dedicato, realizzato in collaborazione con Habitech, cooperativa trentina specializzata in edilizia sostenibile, efficienza energetica e tecnologie intelligenti per la gestione del territorio.

Un'agevolazione che guarda all'innovazione

L'iper-ammortamento consente di maggiorare fiscalmente il costo di acquisto di beni strumentali innovativi, con l'obiettivo di favorire gli investimenti nelle tecnologie 4.0 e negli impianti destinati all'autoproduzione di energia da fonti rinnovabili per l'autoconsumo. L'agevolazione riguarda le imprese residenti in Italia che rispettano i requisiti previsti dalla normativa, indipendentemente dalla forma giuridica e dal settore di attività.

Tra le principali novità introdotte dalla disciplina 2026 figurano l'ampliamento dell'elenco dei beni agevolabili, con una particolare attenzione alle infrastrutture per l'intelligenza artificiale, alla connettività industriale e alla sicurezza informatica, oltre all'inclusione di software e piattaforme di AI avanzata a supporto dei processi produttivi e gestionali.

Sono inoltre incentivati gli investimenti negli impianti per l'autoproduzione di energia rinnovabile destinata all'autoconsumo, compresi i sistemi di accumulo, nel rispetto dei requisiti tecnici e dimensionali stabiliti dal decreto attuativo.

Un iter più articolato

A differenza di altre agevolazioni fiscali, l'accesso all'iper-ammortamento non è automatico. Le imprese devono seguire una procedura scandita da specifiche comunicazioni da presentare attraverso il portale del GSE: una comunicazione preventiva, una di conferma dell'investimento e una di completamento, cui si aggiungono comunicazioni annuali di monitoraggio. La piattaforma telematica è operativa dal 12 giugno 2026.

La corretta gestione della procedura e della documentazione richiesta rappresenta quindi un passaggio fondamentale per poter beneficiare dell'agevolazione.

Il supporto della Federazione

La Federazione, in collaborazione con Habitech, cooperativa trentina specializzata nei settori dell’edilizia sostenibile, dell’efficienza energetica e delle tecnologie intelligenti per la gestione del territorio, è a disposizione per supportare le associate nella valutazione e nella realizzazione dei propri investimenti.  

Il riferimento, a cui è possibile inviare richieste di informazioni o adesione, è l’Ufficio Fiscale, che ha il compito di coordinarsi con gli altri uffici della Federazione se necessario. In particolare, potranno essere coinvolti l’Ufficio Agevolazioni e Finanziamenti, per la verifica di eventuali contributi o ulteriori opportunità di finanziamento, e l’Ufficio Fiscale Operativo, per il servizio di attestazione delle spese previsto per le imprese non soggette alla revisione legale dei conti.  

Inoltre, la Federazione potrà seguirà il coinvolgimento e l’incarico dei consulenti tecnici di Habitech necessari allo svolgimento delle attività. 

Alle cooperative soggette all’obbligo di revisione legale dei conti, la certificazione contabile sarà rilasciata dai revisori legali della Divisione Vigilanza. Per eventuali chiarimenti o informazioni su questo aspetto del servizio, è possibile contattare la segreteria della Divisione all’indirizzo segreteria.vigilanza@ftcoop.it o ai numeri 0461 898443-444-451.

Per maggiori info sulla proposta riservata alle cooperative associate: servizi@infederazione.it 

L'adempimento richiesto prevede che ogni cooperativa soggetta alla normativa NIS carichi sulla piattaforma ACN l'elenco completo delle proprie attività e dei propri servizi, classificati per categoria di rilevanza, utilizzando l’apposito modulo scaricabile dalla stessa piattaforma.

In particolare, per ogni attività o servizio censito dovranno essere indicati: la denominazione, una breve descrizione (se utile), la macro-area ACN di appartenenza e, soprattutto, la categoria di rilevanza.

Quattro categorie di rilevanza

Il modello definito dall'ACN prevede quattro categorie di rilevanza, con livello di impatto crescente da “minimo”, relativo ad esempio alle attività di comunicazione e marketing o alla gestione amministrativa, ad “alto”, per attività come la sicurezza informatica e fisica.

Il file a disposizione sulla piattaforma attribuisce automaticamente un livello predefinito a ogni macro-area, ma le cooperative possono modificarlo manualmente se ritengono che la propria situazione specifica lo giustifichi, motivando la scelta.

Sul portale dell’ACN sono disponibili pubblicato le Linee Guida NIS – Modello di categorizzazione. Guida alla lettura utili per orientarsi nell'individuazione delle attività.

Chi è entrato nel sistema NIS nel 2026 ha più tempo

Mentre nulla cambia per chi è già nell'elenco NIS dall'anno scorso, che deve completare l'adeguamento completo alla normativa entro ottobre 2026, cambiano le scadenze per chi si è iscritto per la prima volta nel 2026: entro il 31 dicembre 2026 si dovrà provvedere alla designazione referente CSIRT ed entro il 1° gennaio 2027 adempiere all’ obbligo di notifica degli incidenti significativi. Infine, entro luglio 2027 dovranno essere adottate le misure di sicurezza di base.

A chi rivolgersi

Le cooperative associate possono rivolgersi alla Federazione per avere chiarimenti e supporto.

Per info: servizi@infederazione.it

Ma il messaggio principale emerso dall'incontro non riguarda i numeri. Riguarda piuttosto un cambio di prospettiva: il servizio paghe non come semplice adempimento amministrativo, bensì come partner delle cooperative nella gestione delle persone e nell'organizzazione del lavoro.

Oltre l'elaborazione del cedolino

«La qualità del cedolino rimane il cuore del nostro lavoro», ha spiegato Annalisa Dalponte,  responsabile del servizio. Un'attività che continua a essere presidiata attraverso controlli, verifiche e processi sempre più efficienti.

L'esperienza maturata a fianco delle cooperative ha però evidenziato una necessità crescente: molte criticità organizzative non dipendono dal cedolino in sé, ma dai processi che nel tempo si sono modificati, dalla complessità normativa e dalla necessità di gestire in modo sempre più efficace il rapporto con i lavoratori.

Da qui la scelta di ampliare il raggio d'azione del servizio, puntando su tre direttrici principali: contrattualistica, consulenza specialistica e strumenti digitali.

Consulenza e formazione sartoriale

Tra le novità illustrate durante il webinar vi è la proposta di un servizio di consulenza specialistica personalizzata.

L'obiettivo è offrire un supporto costruito sulle esigenze specifiche di ciascuna cooperativa, superando la logica della formazione standardizzata.

La consulenza può coinvolgere direzioni, responsabili amministrativi, uffici risorse umane e, in alcuni casi, anche i lavoratori stessi. Le modalità sono flessibili: incontri in presenza presso la cooperativa, presso la Federazione oppure online.

Le aree di intervento riguardano principalmente tre ambiti.

- Comprendere il cedolino paga

Sempre più spesso lavoratori e responsabili aziendali chiedono chiarimenti sulle voci presenti in busta paga.

Per questo il servizio prevede momenti dedicati alla lettura del cedolino, all'analisi degli aspetti retributivi, fiscali e contributivi, nonché all'approfondimento di elementi come welfare aziendale, premi di risultato, TFR, ferie, tredicesima e quattordicesima.

L'obiettivo è favorire maggiore trasparenza e ridurre il rischio di incomprensioni o contestazioni.

- Normativa e contratti collettivi

Una delle attività meno visibili, ma sempre più strategiche, riguarda il supporto alle cooperative nell'applicazione concreta della contrattazione.

Il tema non è soltanto conoscere cosa prevede un accordo, ma capire come tradurlo nella vita quotidiana dell'organizzazione: orari di lavoro, turnazioni, flessibilità, gestione delle eccezioni, inquadramenti e organizzazione delle mansioni.

In particolare, il servizio si propone come ponte operativo tra la dimensione normativa e quella gestionale, accompagnando le cooperative nell'applicazione dei rinnovi contrattuali provinciali, aziendali e nazionali.

Le cooperative possono ricevere assistenza su temi quali assunzioni, trasformazioni contrattuali, lavoro agile, gestione delle assenze, maternità, congedi, welfare aziendale e premi di produttività.

Un accompagnamento che punta a rafforzare la sicurezza nelle scelte organizzative e a prevenire potenziali contenziosi.

- Incontri dedicati ai lavoratori

Il terzo ambito di supporto riguarda l'offerta di momenti informativi rivolti direttamente ai dipendenti.

L'obiettivo è rafforzare consapevolezza, senso di appartenenza e qualità delle relazioni interne attraverso approfondimenti su temi condivisi con la cooperativa.

La tecnologia al servizio delle persone

Accanto alla consulenza, il webinar ha presentato alcuni strumenti digitali sviluppati in collaborazione con Zucchetti.

Non si tratta semplicemente di nuove funzionalità informatiche, ma di un ecosistema pensato per semplificare la comunicazione e la gestione documentale.

«Oggi la relazione con i lavoratori è spesso frammentata tra mail, telefonate, WhatsApp e documenti sparsi», è stato sottolineato durante l'incontro. L'obiettivo è invece quello di creare canali unici, ordinati e tracciabili.

Comunicazioni digitali dalla cooperativa ai dipendenti

Attraverso la piattaforma Zucchetti, la cooperativa può inviare ai dipendenti documenti e comunicazioni in modo automatico e tracciato.

Cedolini, certificazioni uniche, circolari, avvisi aziendali, immagini e persino brevi video possono essere consultati sia dal portale web sia tramite l'app ZConnect.

Il sistema consente inoltre di verificare chi ha preso visione delle comunicazioni, garantendo una maggiore certezza nella trasmissione delle informazioni. Informazioni che è possibile trovare anche nel folder organizzativo dedicato alla cooperativa, che quindi rappresenta un archivio digitale centralizzato nel quale conservare e consultare tutta la documentazione relativa al personale. Uno strumento che facilita la ricerca dei documenti e consente una gestione più ordinata delle informazioni.

Comunicazioni digitali dai dipendenti alla cooperativa

Tra le novità più innovative figura lo Sportello Virtuale, modulo integrativo della piattaforma Zucchetti, un sistema di ticketing interno che permette ai dipendenti di inviare richieste direttamente all'azienda.

Ogni comunicazione viene registrata, presa in carico e chiusa all'interno della piattaforma, creando uno storico facilmente consultabile.

Dalle richieste di chiarimento sulla busta paga alla comunicazione di variazioni anagrafiche, tutto avviene attraverso un unico canale strutturato.

In conclusione, una serie di strumenti per affrontare la complessità

Il webinar ha messo in evidenza come la crescente complessità normativa, organizzativa e gestionale richieda alle cooperative nuovi strumenti e nuove competenze.

L'evoluzione del servizio paghe proposta dalla Federazione va proprio in questa direzione: mantenere alta la qualità dell'elaborazione amministrativa, ma al tempo stesso affiancare le cooperative nella gestione delle persone, nella lettura dei cambiamenti e nell'utilizzo delle opportunità offerte dalla digitalizzazione.

Perché oggi il cedolino non rappresenta soltanto il risultato di un processo amministrativo, ma può diventare uno degli strumenti attraverso cui costruire trasparenza, fiducia e qualità delle relazioni all'interno delle organizzazioni cooperative.

▶️ Guarda la registrazione del webinar su YouTube

Le novità Foncoop 2026: l'anticipo delle risorse

A partire da quest'anno Foncoop ha ampliato l'accesso alle risorse per le piccole imprese. Le cooperative cosiddette "sottosoglia" — ovvero quelle con saldi annui inferiori a 5.000 euro — possono ora anticipare le risorse dell'annualità successiva nel caso in cui le proprie disponibilità sul conto formativo non fossero sufficienti a coprire il fabbisogno formativo.

Per verificare il saldo disponibile sul proprio conto formativo aziendale, è possibile accedere all'area riservata del sito Foncoop: pf.foncoop.coop

Da tenere a mente: i piani formativi devono essere presentati entro il 26 febbraio 2027.

Contatta l'Area Formazione della Federazione

L’Area Formazione e Cultura Cooperativa della Federazione Trentina della Cooperazione è a disposizione di tutte le cooperative associate per offrire supporto e consulenza nella progettazione, presentazione, gestione e rendicontazione di piani formativi aziendali attraverso il Fondo.

Per quanto riguarda la stesura dei progetti formativi, l’Area - a seconda delle diverse esigenze - supporta le associate sia nella progettazione di piani aziendali "su misura" che nella scelta di “corsi a catalogo" individuali, consultabili al link: https://www.infederazione.it/it/formazione/tutti-i-corsi

Le cooperative che desiderano avvalersi del servizio di progettazione e presentazione di un piano formativo, possono contattare l’Area, chiamando il nr. 0461/898634 o scrivendo a formazione@infederazione.it.

I documenti saranno quindi accessibili da qualsiasi dispositivo — PC, tablet o smartphone — in qualsiasi momento e da qualunque luogo: collegandosi al portale Cloud Sistemi, ogni utente autorizzato dalla cooperativa potrà monitorare lo stato della conservazione e consultare i propri archivi in autonomia.

I vantaggi concreti (e anche qualche risparmio)

La comodità è solo uno dei benefici connessi al passaggio al digitale, che consente tra l’altro di:

• risparmiare tempo evitando di stampare e archiviare documenti cartacei,
• ridurre i costi per carta, toner e spazi fisici di stoccaggio,
• pagare meno il bollo per il Libro Giornale, che in digitale viene calcolato sul numero di registrazioni contabili (ogni 2.500) e non più sul numero di pagine (ogni 100), con un potenziale risparmio significativo per le realtà con pochi movimenti ma molte pagine,
• utilizzare il bollo semplificato, passando dalle marche da bollo adesive al più pratico pagamento tramite modello F24.

Come accedere al servizio

Le cooperative che ancora non usufruiscono dell’offerta possono inviare una richiesta tramite il portale online della Federazione (portale.infederazione.it), selezionando l'area "gestione adempimenti fiscali" e il servizio "conservazione elettronica dei documenti".

Le cooperative con esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 hanno tempo fino al 29 gennaio 2027 per mettere in conservazione digitale i documenti contabili, fiscali e le mail PEC. Chi chiude l'esercizio in date diverse dovrà calcolare la propria scadenza specifica.

Per il Rentri, invece, il termine è di un anno dalla prima registrazione, con l'obbligo di conservare i registri di carico e scarico rifiuti per almeno tre anni (ma si consiglia di allinearsi anche agli obblighi civilistici e fiscali, che arrivano rispettivamente a 10 e 5 anni).

L'obbligo che molti ignorano: il Responsabile della conservazione

Tutte le cooperative che conservano documenti digitali sono obbligate per legge a nominare un Responsabile della conservazione e a redigere un Manuale della conservazione. Se non viene identificato esplicitamente un responsabile, il ruolo viene assegnato in automatico dalla normativa al legale rappresentante della cooperativa, con tutte le responsabilità del caso. La Federazione offre la possibilità di delegare entrambi gli adempimenti, ma questo richiede la firma di nuovi contratti specifici.

Per maggiori info su tutte le opportunità riservate alle cooperative: servizi@infederazione.it

Grazie alla App in cooperazione, la tua coop può disporre di uno strumento in più per condividere comunicazioni dedicate alle assemblee direttamente sullo smartphone dei soci.

Con l’App è possibile:

• pubblicare notizie e aggiornamenti relativi alle assemblee;
• inviare notifiche push per comunicazioni importanti, convocazioni e scadenze;
• creare banner personalizzati per valorizzare appuntamenti e attività della cooperativa;
• migliorare la partecipazione dei soci attraverso una comunicazione chiara, immediata e sempre accessibile.

Per assistenza tecnica e supporto dedicato alle assemblee è disponibile il servizio ticket attraverso il Portale Servizi.

Per info: servizi@infederazione.it 


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Partiamo dal quadro normativo.

Secondo quanto previsto dall’art. 21, comma 4 del d.P.R. n. 633/1972, i termini di fatturazione variano a seconda che si tratti di una fattura immediata oppure di una fattura differita: la prima deve essere emessa entro 12 giorni dal momento in cui l’operazione si considera effettuata mentre la seconda va inviata entro il giorno 15 del mese successivo a quello in cui sono state realizzate le cessioni di beni o le prestazioni di servizi, documentate da DDT o altro documento idoneo.

Quando la trasmissione tramite il Sistema di Interscambio (SDI) avviene oltre tali termini, si configura una violazione. Tuttavia, non tutte le violazioni hanno lo stesso peso.

In primo luogo, per quantificare la sanzione, è opportuno verificare se l’invio tardivo della fattura abbia inciso sulla corretta liquidazione dell’IVA.

Se il ritardo ha comportato un errore nella liquidazione dell’IVA, deve essere applicata la sanzione proporzionale prevista dall’art. 6, comma 1, del D. lgs. n. 471/1997, pari al 70% dell’imposta relativa all’imponibile non correttamente documentato.

Diversamente, se l’imposta è stata comunque versata correttamente in sede di liquidazione, la violazione è considerata meno grave e la sanzione è dovuta in misura fissa da 250 a 2.000 euro.

La stessa sanzione (fissa da 250 a 2.000 euro) si applica anche nel caso in cui l’invio tardivo riguardi una fattura che non prevede l’applicazione dell’IVA, ad esempio, a causa del regime di non imponibilità o di esenzione ai sensi dell’art. 10 d.P.R. n. 633/1972, purché il ritardo non abbia comportato conseguenze neppure sulla determinazione del reddito. In caso contrario, la sanzione torna ad essere proporzionale nella misura del 5% dei corrispettivi non documentati tempestivamente.

Ravvedimento operoso

Sul piano operativo, è fondamentale intervenire tempestivamente. In molti casi, è possibile sanare la violazione beneficiando del c.d. ravvedimento operoso, che consente di ridurre le sanzioni in funzione della rapidità con cui si corregge l’errore.

L’istituto del ravvedimento operoso, disciplinato dall’art. 13 del D. lgs. 472/1997, consente infatti, qualora la violazione non sia stata già contestata e non siano iniziati accessi, ispezioni o verifiche, di ridurre le sanzioni da versare.

La riduzione varia in base al momento in cui la violazione viene sanata: ad esempio, le sanzioni per il tardivo invio delle fatture possono essere ridotte fino ad un nono del minimo se la regolarizzazione avviene entro novanta giorni. Il beneficio decresce con il passare del tempo, fino ad arrivare ad una riduzione ad un quarto del minimo.

Cumulo giuridico

In coordinamento con l’istituto del ravvedimento operoso, a partire dal 1° settembre 2024 (per le irregolarità commesse da tale data), ai sensi dell’art. 3 del D. lgs. 87/2024, è possibile regolarizzare più violazioni mediante l’applicazione del cumulo giuridico.

In particolare, tale istituto, disciplinato dall’art. 12 del D. lgs. 472/1997, consente di sanare, attraverso il pagamento di una sanzione ridotta, violazioni tra loro collegate commesse in momenti diversi (sanzione che va da un quarto al doppio), su più tributi (sanzione pari a un quinto), su più annualità (sanzione che va dalla metà al triplo), nonché su più annualità e su più tributi (sanzione che va da un quinto e dalla metà al triplo).

Ai fini del calcolo del cumulo giuridico la sanzione da assumere come base di calcolo è quella prevista per la violazione più grave.

Concludendo, quando ci si rende conto di aver inviato una fattura oltre i termini, è opportuno verificare se con l’invio tardivo abbiamo o meno inciso sulla corretta liquidazione IVA del periodo di riferimento e, successivamente, procedere alla regolarizzazione della propria posizione.

Per supportare le associate nell’implementazione e gestione di questo strumento, la Federazione ha progettato un sistema completo e semplificato che consente di gestire la conversione del Premio di Risultato e attivare soluzioni di welfare utilizzabili dai dipendenti in modo autonomo e flessibile. Le soluzioni possono essere configurate in modo diverso a seconda delle esigenze: esistono infatti diverse formule di welfare aziendale e la Federazione accompagna ogni cooperativa nell’individuazione di quelle più adatte al proprio contesto. 

Perché convertire il Premio di Risultato 

La normativa nazionale consente alle imprese, previo accordo sindacale aziendale o territoriale, di dare ai e alle dipendenti la possibilità di scegliere se ricevere il PDR in busta paga oppure convertirlo in welfare. Questa seconda opzione è particolarmente vantaggiosa perché i benefit welfare: 

• non sono soggetti a tassazione IRPEF,  

• non prevedono contribuzione INPS,  

• aumentano il potere d’acquisto effettivo dei dipendenti,  

• sono deducibili per l’impresa ai fini IRES e IRAP.  

Un euro destinato al welfare, quindi, vale molto di più di un euro in busta paga: un vantaggio che rafforza la capacità delle cooperative di attrarre e trattenere personale qualificato. 

Cosa si intende per welfare aziendale 

Come chiarito dall’Agenzia delle Entrate, rientrano nel welfare tutte le prestazioni, opere e servizi con finalità sociali messe a disposizione del dipendente o della sua famiglia. Attraverso il servizio welfare della Federazione è possibile accedere a un’ampia gamma di soluzioni, tra cui: 

• rimborsi di spese sanitarie, educazione e istruzione, assistenza a familiari anziani o non autosufficienti, trasporto pubblico e interessi passivi su mutui o prestiti;  

• servizi in convenzione per attività ricreative, sportive e culturali, viaggi, soggiorni e pacchetti benessere e servizi locali acquistabili tramite voucher;  

• buoni di acquisto, che si traducono in un’ampia offerta di gift card digitali per alimentari, carburante, elettronica, abbigliamento e altro.  

La piattaforma permette ai lavoratori di gestire in autonomia il proprio credito welfare, selezionando rimborsi, servizi o voucher in pochi clic. 

Gli strumenti a disposizione delle cooperative 

Le cooperative hanno a disposizione diverse soluzioni per gestire il welfare aziendale. 

Una prima possibilità è rappresentata da una piattaforma di welfare selezionata dalla Federazione, che prevede, oltre a un canone annuale, una percentuale sull’importo delle transazioni, ma consente di convertire il premio in un’ampia gamma di beni e servizi previsti dalla normativa, offrendo grande flessibilità e varietà di scelta. 

La piattaforma inCooperazione, invece, consente la conversione del premio in buoni di acquisto entro i limiti previsti per i fringe benefit e non prevede alcuna percentuale sull’importo delle transazioni. L’ampiezza dell’offerta dipende in questo caso dalle convenzioni attivate dalle singole cooperative. 

Un modello completo, scalabile e semplice da attivare 

Il servizio proposto dalla Federazione si articola in un’offerta integrata che include: 

• supporto normativo e fiscale  

• strumenti digitali pronti all’uso  

• modelli di convenzionamento territoriale  

• assistenza continua per cooperative e lavoratori  

• analisi dei bisogni di welfare (attività opzionale)  

Il risultato è un modello che permette alle cooperative di ridurre i costi, aumentare la soddisfazione dei collaboratori e interpretare al meglio il proprio ruolo sociale, impegnato nel benessere delle persone e delle comunità. 

Come attivare il welfare nella propria cooperativa 

La Federazione è a disposizione per analizzare le esigenze di ogni realtà cooperativa, accompagnandola nella definizione degli accordi sindacali e guidandola nella scelta della soluzione più adatta. 

Per maggiori info: servizi@infederazione.it 

Bando ESG, energia e digitale 2026

• tecnologie digitali;
• sviluppo sostenibile secondo i criteri ESG (Environmental, Social and Governance);
• efficientamento energetico dei siti e dei cicli produttivi;
• attivazione di percorsi di certificazione.

Per supportare le cooperative associate che affrontano questa esigenza, la Federazione Trentina della Cooperazione mette a loro disposizione un servizio strutturato di consulenza e assistenza nella ricerca e selezione del personale.

Dall’analisi del contesto all’inserimento

La Federazione opera come ente accreditato ANPAL, iscritta all’Albo informatico per l’intermediazione, e affianca le cooperative nella gestione dell’intero processo di selezione. L’intervento non si limita alla pubblicazione di un annuncio o alla raccolta di candidature, ma si configura come un percorso consulenziale mirato, costruito sulle specifiche esigenze organizzative della cooperativa.

Il lavoro parte dall’analisi del contesto aziendale, con l’obiettivo di definire con precisione il profilo ricercato e costruire una job description completa e coerente. Segue la pianificazione del programma di ricerca delle candidature, attraverso canali condivisi con la cooperativa, lo screening dei curricula e la gestione delle diverse fasi di colloquio: conoscitivo e tecnico, per verificare le competenze richieste. Il servizio comprende anche il supporto nella definizione della proposta contrattuale e la comunicazione degli esiti ai candidati.

Ma la selezione è solo il primo passo. Una particolare attenzione è riservata alla fase di inserimento, con un monitoraggio dedicato e la raccolta di feedback sia dalla cooperativa sia dal candidato. L’obiettivo è accompagnare l’avvio della collaborazione e favorirne la buona riuscita.

Valutazione del potenziale e formazione

Qualora necessario, il percorso può essere arricchito da strumenti quali per esempio l’assessment e questionari di personalità. L’assessment è un processo strutturato di valutazione finalizzato a rilevare competenze, capacità, potenziale e comportamenti di una persona, attraverso strumenti e metodologie specifiche (es. colloqui, test, esercitazioni).

È inoltre possibile progettare, prima o contestualmente all’inserimento, un percorso formativo dedicato al candidato selezionato, per colmare eventuali gap tecnici e rafforzare la conoscenza dei principi e dei valori cooperativi.

Le attività sono realizzate da un team composto da personale esperto della Federazione e consulenti esterni con esperienza pluriennale nelle rispettive aree di competenza. La ricerca e selezione viene svolta in esclusiva, con l’obiettivo di garantire uniformità di metodo e coerenza nella valutazione dei candidati.

Il servizio si inserisce nell’insieme delle attività con cui la Federazione supporta le cooperative associate non solo sul piano amministrativo e normativo, ma anche su quello organizzativo e strategico. Consapevoli che il vero asset di una cooperativa sono le sue persone.

Per info: servizi@infederazione.it