Il corso intende fornire ai partecipanti gli strumenti e le competenze necessarie per sviluppare e validare un modello di business efficace ed efficiente, utilizzando il framework del Business Model Canvas e il budget di progetto.
Nel primo dei due incontri, dopo un approfondimento teorico sugli elementi che consentono a un'impresa di creare, distribuire e raccogliere valore, i partecipanti saranno guidati nella visualizzazione, analisi e innovazione del proprio modello di business, anche attraverso esercitazioni pratiche. Nel secondo incontro, il focus sarà, invece, sugli strumenti fondamentali per la pianificazione e la gestione economica di un progetto.

Obiettivi formativi

Comprendere i concetti chiave del Business Model Canvas e le sue principali componenti
Utilizzare il BMC come strumento pratico per la progettazione e la gestione di modelli di business
Analizzare e valutare criticamente i propri modelli attuali, identificando punti di forza e aree di miglioramento
Sviluppare nuove idee e strategie per l'innovazione delle attività e dei processi

A chi si rivolge

Tutte le persone che si occupano di progettazione e pianificazione, interessate ad esplorare le potenzialità del Business Model Canvas (BMC) come strumento per l'innovazione dei processi organizzativi e per la creazione di modelli di business efficaci e di successo.

I contenuti

Modulo 1 - Il Business Model

Introduzione e definizione di modello di business
Differenza tra modello di business e business plan
I 3 aspetti chiavi di un modello di business
Introduzione al Business Model Canvas
Mappa dell'empatia
Il canvas della proposta di valore
Le parti del BMC, come funziona

Modulo 2 - Il budget

Il passo successivo: Business plan o budget
Differenze tra i 2 strumenti: scopi ed elementi essenziali
Il budget di progetto o piano economico
Come strutturare le voci del budget
Cos'è e come funziona la WBS (Work Breakdown Structure): la scomposizione delle attività
Il GANTT legato al budget
Dalla WBS alla CBS (Cost Breakdown Structure)
Il piano finanziario o budget finanziario

Formatore

Luca Guandalini, consulente e formatore libero professionista in economia e management.

Metodologia

La formazione prediligerà la didattica interattiva, alternando teoria e pratica, il più possibile in forma dialogica con i partecipanti.

Dove e quando

Il corso sarà realizzato l'8 e il 15 maggio, in presenza presso la Federazione Trentina della Cooperazione dalle ore 9.00 alle 16.30, per una durata complessiva di 13 ore.