Sia i contenuti che gli aspetti organizzativi vengono decisi dalla cooperativa in base alle specifiche necessità del gruppo di partecipanti. In questo modo la formazione per i cda, proposta dall'Area Formazione e Cultura Cooperativa della Federazione, diventa una proposta progettata su misura in modo da favorire un maggiore coinvolgimento di amministratori e amministratrici nella conoscenza e nella gestione aziendale.

Il programma cambia, quindi, da edizione a edizione. Per facilitare la scelta dei cda, l'Area propone alcuni moduli di esempio, che verranno poi adattati alla specifica realtà aziendale, tenendo conto delle dimensioni e delle dinamiche aziendali, delle specificità del settore e delle caratteristiche del territorio di riferimento.

Nella formazione vengono coinvolti diversi profili professionali e ambiti disciplinari, grazie anche alla collaborazione attivata dalla Federazione con l’Università degli Studi di Trento, scuole di formazione e liberi professionisti. 

Il supporto è anche economico

Le cooperative interessate potranno contare non solo del supporto progettuale e organizzativo della Federazione, che svilupperà il programma e organizzerà gli incontri formativi, ma anche delle agevolazioni economiche previste dalla L.R. 15/88 “Promozione e sviluppo della cooperazione, dell’educazione e dello spirito cooperativi”.

I temi più richiesti

Sono già diverse le cooperative che hanno avviato uno o più percorsi avvalendosi di questa proposta.
I temi che hanno riscosso maggiore interesse sono stati:

• Identità della cooperazione trentina tra radici e futuro: l’identità distintiva dell’impresa cooperativa, le opportunità e le potenzialità di un modello di impresa in grado di rispondere ai bisogni crescenti e sempre più mutevoli della comunità. Le caratteristiche del contesto trentino e focus sul settore cooperativo di appartenenza.
• L’impresa cooperativa e le sue specificità: la disciplina giuridica, gli organi sociali, le differenze e le peculiarità rispetto alle società di capitali. Gli atti che disciplinano l’attività della società. Lettura e commento delle disposizioni più significative dello statuto e dei regolamenti.
• La gestione dell’impresa cooperativa: compiti, poteri, doveri e responsabilità del cda: esame dei principali doveri in capo all’organo amministrativo: adeguati assetti e adempimenti obbligatori.
• Valorizzare le differenze di genere e generazionali nella governance e nei modelli organizzativi delle cooperative: migliorare le performance e la qualità delle competenze nei cda delle cooperative come opportunità di sviluppo e di innovazione economica e sociale.
• Il bilancio d’esercizio: il ruolo del profitto nell’impresa cooperativa; l’andamento economico, finanziario e patrimoniale di un’impresa cooperativa; le regole e la struttura del bilancio d’esercizio; la riclassifica del bilancio d’esercizio; l’analisi economica, patrimoniale e finanziaria dei risultati di bilancio; l’analisi del valore aggiunto e della ricchezza distribuita dalla cooperativa.
• La sostenibilità cooperativa: il percorso aziendale verso la sostenibilità: messa a fuoco dell’identità, mission e vision; identificazione e mappatura degli stakeholder e dei temi rilevanti; individuazione degli indicatori per misurare la sostenibilità economica, sociale, ambientale e di governance; comunicazione delle pratiche sostenibili e del valore generato e distribuito quali fattori di distintività cooperativa.
• Prendere decisioni e negoziare in cda: attività laboratoriale su casi aziendali. Come allenare le proprie competenze e sperimentare i vari tipi di presa di decisione, negoziazione e comunicazione che possono essere messi in atto in relazione alle differenti situazioni e contesti aziendali
• La leadership di un cda: team work sulle differenti tipologie e stili di leadership da agire in relazione ai diversi contesti per rafforzare e orientare il ruolo di amministratrice e amministratore migliorando l’autoefficacia.

Per info: formazione@infederazione.it