Nel contesto professionale attuale, le idee di maggior valore scaturiscono frequentemente dalla capacità di valorizzare l'intelligenza collettiva. Non di rado, tuttavia, le riunioni e le sessioni di lavoro si risolvono in momenti improduttivi, segnati da stalli decisionali. Il corso si propone quindi di trasformare e migliorare le modalità con cui i team collaborano. L'obiettivo non si esaurisce nella semplice generazione di idee, bensì nella creazione delle condizioni strutturali, metodologiche e relazionali necessarie affinché ogni partecipante possa esprimere il proprio pieno potenziale. Mediante un approccio laboratoriale, i partecipanti apprenderanno a guidare un gruppo dall'esplorazione delle nuove possibilità sino al raggiungimento di una convergenza decisionale concreta, gestendo contrasti e conflitti in modo costruttivo e orientato al risultato.
Obiettivi formativi
- Progettare e condurre riunioni e sessioni di lavoro strutturate, definendo obiettivi, tempi e regole di partecipazione adeguate al gruppo
- Applicare tecniche di facilitazione per far emergere il contributo di ogni partecipante
- Padroneggiare gli strumenti di convergenza (clustering, votazione, matrice decisionale)
- Gestire divergenze e conflitti in modo costruttivo
Docente
Giovanna Mundo, formatrice, consulente aziendale, neurolinguista e senior HR manager.
A chi si rivolge
Il corso è rivolto a responsabili di progetto, team leader, formatori e consulenti che lavorano con gruppi di lavoro e a chiunque desideri acquisire strumenti pratici per rendere le riunioni e le attività di gruppo più efficaci, partecipative e orientate all'azione.
Contenuti
Parte 1: Il ruolo del facilitatore o della facilitatrice
- Essere neutrale e al servizio del processo
- Favorire la creazione di uno spazio sicuro, inclusivo e partecipativo
Parte 2: La regia dell'interazione
- Progettare il timing e la gestione dell'agenda
- Leggere il clima, gestire i flussi di comunicazione e calibrare l'energia
Parte 3: Le tecniche di convergenza
- Clustering (metodi di categorizzazione analogica e digitale per raggruppare le idee)
- Votazione e Matrice Decisionale (strumenti visuali e quantitativi per selezionare le idee a maggior impatto/fattibilità)
Parte 4: Gestire i contrasti e prendere le decisioni
- Consenso vs Compromesso vs Consentimento
- Accogliere e trasformare i dissensi in elementi costruttivi
Parte 5: Strutture di co-progettazione
- Applicazione di framework strutturati, con un focus verticale sul Business Model Canvas come strumento di sintesi ed evoluzione strategica
Metodologia
Il corso avrà un taglio prevalentemente laboratoriale alternando brevi cornici teoriche a metodologie attive (esercitazioni, lavori in sottogruppi, lavoro individuale, riflessioni guidate).
Dove e quando
Il corso sarà realizzato in presenza presso la Federazione Trentina della Cooperazione, il 12 ottobre, con orario 9.00-17.00.
Info e contatti
Il corso prevede un massimo di 16 partecipanti.
Se non ti iscrivi tramite una cooperativa, contattaci all'indirizzo silvia.lorenzi@ftcoop.it
Contatti:
Silvia Lorenzi – Area Formazione e Cultura cooperativa
silvia.lorenzi@ftcoop.it – 334/6690065
